管理学中的名词解释汇总 管理学名词解释答题技巧

管理学名词解释求教

1.指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

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2.目标管理：MBO (Mament by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

3.SWOT分析是指把企业内外环境形成机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weakness）四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合企业实际情况的经营战略和策略的方法

4.不确定型决策 ：不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

目标管理：MBO (Mament by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

不确定型决策 ：不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。

1.组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

2.目标管理：MBO (Mament by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

3.SWOT分析是指把企业内外环境形成机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weakness）四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合企业实际情况的经营战略和策略的方法

4.不确定型决策 ：不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。

1、包括三个部分：决策在企业内部的分布，如分权或集权；正式组织单元的划分，诸如职能部门、产品部门以及地域的经营；组织中用以协调各个子单元活动的整合机制，如跨职能部门之间的团队整合。

2、目标管理是指在组织总体战略的总体框架下，为组织和职工所提供具体方向，以及在未来一定时期内所要达成的预期效果。

3、SWOT分析是指把企业内外环境形成机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weakness）四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合企业实际情况的经营战略和策略的方法。

4、在这里意味着无法准确预测环境变化的性质、范围、时间和方向，决策制定存在不确定性。

管理学原理没过是吧，哥们，你去百度百科都有。别懒。

管理学基础 名词解释 1.管理 2.管理学 3.归纳法 4.实验法 5.演绎法

管理

是指通过、组织、、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达 到组织目标的过程.

管理是由、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程.

广义的管理是指应用科学的手段安排组织活动,使其有序进行.其对应的英文是Administration,或Regulation.狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列、组织、协调、控制和决策的活动,对应的英文是Ma或Run.

管理学

（又称管理科学,Mament Science）是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学.它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题,如用运筹学、统计学等来定量定性分析.管理的定义为管理者和他人及透过他人且有效能地完成活动的程序

归纳法.

它通过许多个别的事例或分论点,然后归纳出它们所共有的特性,从而得出一个一般性的结论.归纳法可以先举事例再归纳结论,也可以先提出结论再举例加以证明.前者即我们通常所说之归纳法,后者我们称为例证法.

实验法

是人们从事科学研究的一种方法,是指在控制条件下对某种心理现象进行观察的一种研究方法.实验法又可以分为实验室实验法和自然实验法

演绎法

是从既有的普遍性结论或一般性事理,推导出个别性结论的一种方法.由较大范围,逐步缩小到所需的特定范围.

管理学名词解释有哪些？

管理学 是研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得管理效益的学科。

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。 [2]

管理是指在特定的环境下，管理者通过执行、组织、、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。 [3] 它有三层含义：

（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。 [3]

（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行组织控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。 [3]

（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素

管理学的名词解释

你好，给你列出管理学中的部分名词解释参考一下

希望能帮到你：

——根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法

管理职能——是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。

——是在一定的组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被的行为，并将其导向组织目标的过程。

决策——是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定方案的过程。

控制—— 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.

管理环境——管理的环境是组织生存发展的物质条件的综合体，它存在于组织界限之外，并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响。

创新——指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化

权利——职责范围内的指挥或支配力量

组织文化——是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

保健因素——促使人们产生不满的因素，称为保健因素

授权——是通过为员工和下属提供更多的自，以达到组织目标的过程。

系统管理——遵循系统思想理念，运用系统思维方法，对管理对象进行全过程、全方位的管理

管理学 名词解释

1、正式组织：是两个或以上个人的有意识协调的行为或力的系统，包含协作意愿、共同目标、信息沟通三个基本要素。

2、非正式组织：个人相互接触中无意识地带有体系化、类型化特征的多种心理因素的体系。

3、协作意愿：正式组织包含的三个基本要素之一，是个体为组织贡献力量的愿望；它意味着个人自我克制，个体行为非个体化，凝聚的个人努力。

4、组织平衡：内外平衡的统一，是正式组织与组织内外全部制约、影响因素的平衡。包含组织内部平衡、组织与环境之间的平衡、组织动态平衡三方面的内容。

5、个体行为：集体协作活动或组织生活中个体的基本方面、基本的要素，是组织管理必须把握的对象。

6、个体学习：个体在行为过程中和通过行为的结果，可以获得新的技能和知识。其途径有：直接的实践、他人经验的提示、理论知识的学习等。