360度绩效考核结果分析_360度绩效评价表

360度考评的结果反馈

虽然评价是360度反馈评价中的重要一环，但是360度反馈评价后能不能改善被评价者的业绩，在很大程度上取决于评价结果的反馈。评价结果的反馈应该是一个双向的反馈。一方面，应该就评价的准确性、公正性向评价者提供反馈，指出他们在评价过程中所犯的错误，以帮助他们提高评价技能；另一方面，应该向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高能力水平和业绩水平。当然，重要的是向被评价者提供反馈。

360度绩效考核结果分析_360度绩效评价表

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360度绩效考核怎么算

360度考评的实施程序：

一、评价项目设计：

1.进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法；

2.编制基于岗位胜任特征模型的评价试卷

二、培训考评者：

1.组建360度考评者队伍。

2.对选拔出的考评者进行培训，包括沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。

三、实施360度考核：

1.实施考评。

2.统计评价信息并报告结果。

3.对被考评人进行如何接受他人的评价信息的培训。

4.企业管理部门对考评的结果所反映出来的问题，制定改善绩效的行动。

四、反馈面谈：

1.确定进行面谈的成员和对象。

2.有效进行反馈面谈，及时反馈考评的结果，帮助被考评人改进自己的工作，不断提高工作绩效，完善个人的职业生涯规划。

五、效果评价：

1.确认执行过程的安全性。

2.评价应用效果。

3.总结考评过程中的经验与不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。

准备阶段

准备工作相当重要，它影响着评估过程的顺利进行和评估结果的有效性。准备阶段的主要目的是使所有相关人员，包括所有评估者与受评者，以及所有可能接触或利用评估结果的管理人员，正确理解企业实施360度评估的目的和作用，进而建立起对该评估方法的信任。

评估阶段

组建360度绩效评估队伍。必须注意评要征得受评者的同意，这样才能保证受评者对终结果的认同和接受。 对评估者进行360度评估反馈技术的培训。为避免评估结果受到评估者主观因素的影响，企业在执行360度评估反馈方法时需要对评估者进行培训，使他们熟悉并能正确使用该技术。此外，理想情况下，企业能根据本公司的情况建立自己的能力模型要求，并在此基础上，设计360度反馈问卷。 实施360度评估反馈。分别由上级、同级、下级、相关客户和本人按各个维度标准，进行评估。评估过程中，除了上级对下级的评估无法实现保密之外，其他几种类型的评估是采取匿名的方式，必须严格维护填表人的匿名权以及对评估结果报告的保密性，大量研究表明，在匿名评估的方式下，人们往往愿意提供更为真实的信息。 统计并报告结果。在提供360度评估报告时要注意对评估者匿名需要的保护。还有重要的一点，要确保其科学性。例如，报告中列出各类评估人数一般以3-5人为底限；如果某类评估者（如下级）少于3人的话，则必须归入其他类，而不得单独以下级评估的方式呈现评估结果。 企业管理部门针对反馈的问题制定相应措施。

反馈和辅导阶段

向受评者提供反馈和辅导是一个非常重要的环节。通过来自各方的反馈（包括上级、同事、下级、自己以及客户等），可以让受评者更加全面地了解自己的长处和短处，更清楚地认识到公司和上级对自己的期望及目前存在的距。根据经验，在次实施360度评估和反馈项目时，请专家或顾问开展一对一的反馈辅导谈话，以指导受评者如何去阅读、解释以及充分利用360评估和反馈报告。另外，请外部专家或顾问也容易形成一种“安全”（即不用担心是否会受惩罚等）的氛围，有利于与受评者深入交流。

360度考评的实施程序：

一、评价项目设计：

1.进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法；

2.编制基于岗位胜任特征模型的评价试卷

二、培训考评者：

1.组建360度考评者队伍。

2.对选拔出的考评者进行培训，包括沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。

三、实施360度考核：

1.实施考评。

2.统计评价信息并报告结果。

3.对被考评人进行如何接受他人的评价信息的培训。

4.企业管理部门对考评的结果所反映出来的问题，制定改善绩效的行动。

四、反馈面谈：

1.确定进行面谈的成员和对象。

2.有效进行反馈面谈，及时反馈考评的结果，帮助被考评人改进自己的工作，不断提高工作绩效，完善个人的职业生涯规划。

五、效果评价：

1.确认执行过程的安全性。

2.评价应用效果。

3.总结考评过程中的经验与不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。

什么叫做360度绩效考核

（一）360度考核法的含义

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

（二）360度考核法的实施方法

首先，听取意见，填写调查表。

然后，对被考核者的各方面做出评价。

在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

360度评估又称“360度绩效反馈”或“全方位360评估“。360度绩效考核使用多角色，多人员进行评估。如以：以个人为例子来说，进行度评估考核的过程。考核信息包含：上级、下属、同级、自评、外部客户、其它部分等全方面多个维度的反馈。

360说的是通过和被考评者相关的所有人员的评价，对他进行考核~

而不是说对被考评者进行全面的考核~

叶小刀，你就是一把凌迟我的刀

绩效考核中360评估是什么

绩效考核中360度评价是指对各被考核人的一种主观评价，一般会根据被考核人应该具备的行为项活着素质能力，设计360度评价标准，评价标准包括工作态度、工作数量、工作质量、素质能力等，考核人一般会由上级、平级、下级和自我评价组成评价小组，按照评价标准进行打分，作为考核的依据。

怎样使用360度绩效考核，能客观反映员工的努力和能力的异？

360度绩效考核是一种多方面的绩效评估方法，它不仅仅考核员工的工作表现，而且还考虑员工在公司内部的关系、沟通能力和能力等方面的表现。以下是一些使用360度绩效考核来客观反映员工努力和能力异的建议：

1.明确定义绩效指标：在使用360度绩效考核时，应该明确定义每一个绩效指标，以确保评估结果更为客观。指标应该与工作职责和目标相关，并且应该能够量化。

2.选择合适的评估人：在选择评估人时，应该选择那些对员工工作表现有直接了解的人，例如直接、同事和下属，以确保评估结果更加准确。

3.培训和指导评估人：评估人可能对绩效评估的过程和标准不太熟悉，因此应该对评估人进行培训和指导，以确保他们能够理解评估标准，并且能够准确评估员工的表现。

4.建立反馈机制：在使用360度绩效考核时，应该建立反馈机制，让员工了解自己的表现，并且提供改进的建议。这可以帮助员工更好地理解自己的强项和弱项，并且能够为未来的发展制定。

5.采用多种评估方法：除了360度绩效考核，还可以采用其他的评估方法来评估员工的表现，例如员工自评、客户评价等。这些评估方法可以提供不同的视角，帮助更全面地评估员工的表现。