干部考核评价制度_干部考核评定标准

如何构建经常性近距离考察识别干部的制度机制

第三点，要边学边查边改。学习不能为学而学，必须学以致用，以学促改，就是一边学习有关论述，一边查找自身存在的问题，根据存在问题的原因，拿出改进的办法。俗话说，找准问题并不难，难的是如何改进。从以往的经验看，问题出现反弹，成为一种顽疾，原因就是改的不够，走了过场。

1、根据蚂蚁文库资料显示，建立完善干部绩效考核评价方法。根据工作岗位、职责分工、职务职级等不同，实行干部实绩异化考核。

干部考核评价制度_干部考核评定标准

干部考核评价制度_干部考核评定标准

2.人与自然和谐相处理念，深化了我们对执政规律的认识。提出人与自然和谐相处理念的出发点和落脚点就是以人为本，向和提供高质量的生态产品。市场机制对公共性的生态环境产品的调节能力极为有限，无力组织与实现生态产品的公共供给。这就需要我们从公共利益的角度出发，研究和解决生态产品的公共供给问题。人与自然和谐相处理念的形成，意味着对其执政角色与使命的深刻认识和觉醒，从而为发挥其生态方面的公共服务职能奠定了基础，标志着我们对执政规律认识的深化。

2、建立完善干部一线跟踪考核制度。把敢担当有作为作为重要标准，强化季度考核，完善日常考核。

解决发展过程中的各种问题矛盾必须坚持科学发展

委对农村员的考核评价机制，怎么防止"流于形式"和"走过场

一是将生态价值观念作为理念的有机组成部分。将生态价值观念作为理念的有机组成部分就是倡导发展理念的转变，把以GDP增长为核心的发展理念转化为以为指导的发展理念，以追求人、与自然的全面、协调、可持续发展作为理念的核心，从而为生态建设提供坚实的保障。

点，要静下心来学。古有一心不能二用之言，更何况是学习。在学习过程中一定要处理好工学矛盾，排除一切干扰。在单位学习时，要与紧要工作错开，采取集中学习的方式。个人学习，则应尽可能放在工作之余，集中时间精心学习。

1、促进干部队伍的素质提升。尊法能力是干部能否胜任工作的关键之一。通过将尊法纳入考核评价体系，可以激励干部自觉增强法律意识和法治素养，提升他们的法律水平和履职能力。

第二点，要带着问题去学。在学习过程中，要想有所启迪，有所收获，就必须多问第四，培养造就大批年轻干部几个为什么，带着思考去学习。如为什么要学习的群众路线？历届的人对群众路线是怎么认识的？对照“”还存在哪些问题等等。带着问题去学，才能领悟群众路线教育实践活动的精髓，找准自身的问题，解决问题。

第四点，要加大学习的督查。督查是推动学习的有效方法，督导组要参加督导单位的集中学习，深入了解掌握情况，要对干部的读书笔记、心得体会进行检查，就是通过督查确保学习不走过场，取得效果。

如何健全对事业单位的体制？

2、构筑创新团队，创建人才汇聚的队伍建设机制。人事管理要向人才开发观念转变，以人为中心，选拔和培养一批创新团队骨干力量，并纳入高层次人才发展规划，建立有利于发挥创新性人才的激励机制，完善科学的团队建设和创新成果评价体系。通过构筑创新团队，汇要防止学习走过场，流于形式，必须端正学习态度，严肃认真地学，扎扎实实地学，切实做到四点。聚人才，带动整个人才队伍的建设。

这就需要一个章程了，建议你先到网上搜一些跟你们企业类似的企业5. 分析评估结果：对评估结果进行分析和解读。确定绩效管理体系的优势和不足之处，发现问题和改进的机会。与评估目标进行对比，评估绩效管理体系是否达到预期目标。相关资料，然后照着他们的章程，结合你们的实际，把它改改就可以用了，这些其实就是一个大框架，细则之类的还得结合你们的具体情况制定、

要把什么纳入考核评价干部的重要内容让遵法学法守法用法成为干部自觉行为

6. 提出改进建议：根据评估结果，提出改进尊法纳入考核评价干部的作用：绩效管理体系的建议和措施。这可能包括调整评估指标和标准、改进数据收集和分析方法、加强员工培训和参与、优化反馈和奖励机制等。建议应该具体、可行和有针对性。

要把尊法纳入考核评价干部的重要内容。

尊法体现的是干部的履职能力和担当。尊法不仅仅是遵从法律的表面行为，更是在日常工作中将法律原则融入到决策和管理中。尊法的干部能够正确处理复杂问题，依法行政，保障公众利益，有效推动工作的顺利开展。

2、规范干部行为，维护秩序。将尊法纳入考核评价，可以迫使干部规范自己的行为，不得以违法手段谋取私利或。这有助于维护秩序，保护公民合法权益。

3、增强干部队伍的公信力和形象。尊法是干部应具备的基本素质，也是广大群众对干部的期待。通过加强尊法的考核评价，可以筛选出那些真正具备法律意识和执法能力的干部，为干部1、完善干部考察考核制度，加强对班子和干部的全面考核。我区积极改进干部考核方式，将班子和干部年度考察考核制度化，每年年底或翌年年初都对区管班子和干部进行一次全面的考察考核。一是考核目标更加明确。区委把“科学地考察干部，客观地评价干部，准确地识别干部”作为班子和干部考察考核工作坚持的基本原则，力求在考察考核中全面了解和掌握班子和干部思想、学习、能力、作风及工作实绩等事情。注重考核结果的运用，近年来依据考核结果，区委擢升和重用了一批坚决、实绩突出、勤政廉洁、群众公认的干部，在全区上下树立起“重实绩、重才能、重民意”用人导向。二是考核内容更加具体。经过别断地实践，对班子注重从思想建设、贯彻集中制原则、能力、工作实绩、团结和谐等方面进行考察考核，对干部注重从思想素养、组织能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面进行考察考核，突出干部在项目建设、招商引资等方面实绩的考核。对乡镇班子和干部突出在推进本区域经济进展和新农村建设方面的考察，重点考核项目建设、财政收入、农民人均纯收入、招商引资、民营经济、农村劳务输出、基层组织建设、风廉政建设、精神文明建设、机关作风建设等；对部门班子和干部重点考察其发挥职能作用和为经济建设服务的事情，并分群、商贸、政法、农业、财税、工业、事业等各口各有侧重。三是考核程序更加规范。严格遵循《政干部选拔任用工作条例》和《体现科学进展观要求的地点政班子和干部综合考核评价试行方法》的有关规定，坚持把自上而下的组织考察同自下而上的测评相结合，在班子和干部考察考核中，抓好述职述廉、测评、推举、个别谈话、综合分析等关键环节，做到环节很多，程序别漏，确保了考察考核的质量，为区委准确使用干部提供了真实可靠的依据。队伍树立良好形象。

要完善选任和考核制度把什么情况作为考核班子的重要指标？

三、确立人与自然和谐相处理2.确立人与自然和谐相处理念是当代文明的必然要求。资源特别是能源短缺问题、环境特别是生态环境恶化问题是我国构建和谐必须面对的严峻挑战。解决这些问题，要坚持物质文明、文明、精神文明、文明以及生态文明等文明建设的有机统一、相辅相成。其中，当代文明特点的就是要超越旧式工业化道路，开创一条资源消耗低、环境污染少、科技含量高、经济效益好的崭新的工业化道路。这就要求我们牢固确立人与自然和谐相处理念，大力进行生态文明建设，从而在改善人与自然关系的过程中积极推进和谐建设。念建立和完善班子和干部综合考核评价体系探讨考核是干部治理中的难题。按照科学进展观的要求，建立和完善班子和干部综合考核评价体系，用科学的办法考察干部，用科学的标准评价干部，用科学的依据识别干部，树立正确的选人用人导向，是新形势下干部人事制度改革的一具重大课题和一项长期的任务。一、我区在班子和干部综合考核方面的实践和探究需要妥善处理的突出问题

近年来，我区仔细降实科学进展观，以建立科学的考核评价体系为目标，从创新机制入手，别断探究实践，初步建立起了一套比较完善的班子和干部考核方法。

如何健全农村乡镇干部管理制度

的报告指出，坚强有力，同保持血肉联络，就繁荣稳定，人们就幸福安康。全必须牢记，只有植根、造福，才能始终立于不败之地；只有居安思危、勇于进取，才能始终走在时代前列。

一、不断强化两个意识，促进考核的持续性。

个别干部在发展中只见物不见人、只求快不图好、只顾片面发展不讲全面发展、只重显绩不重潜绩、只重短期政绩不顾长远目标，从思想根源来说，都是因为对的认识没有达到应有高度。

干部考核能够对干部正确履行职责起指导、激励和鞭策作用，构建科学的考核激励机制是公正评价干部工作实绩和才能的迫切需求。一要强化意识，要通过加强考核力度，推行积分制与年终考核相结合的动态考核激励机制，将年度重点工作进行分解，把每一项工作落实到具体的人，并按要求列出各项工作的进度，做到任务明确，清楚。二要强化绩效意识，要让干部明白，推行绩效考核，对每一位干部都有细化的绩效考核标准，全乡有一个公平的数字化评价体系，建立起干部考核年度积分台账，并实现考核结果的可持续运用，既体现了效率优先，又实现了管理的公平，同时还降低了单位主观臆断评判干部的风险。

1.人与自然和谐相处是主义经典作家所构想的未来的内在属性之一。认为，未来的，“是人和自然界之间、人和人之间的矛盾的真正解决。”(《全集》第三卷，出版社，2002年版，第297页)他指出，“人对自然的关系直接就是人对人的关系，正像人对人的关系直接就是人对自然的关系。”(《全集》第三卷，出版社，2002年版，第296页)重读主义经典作家的诸多论述，我们可以认识到，作为自然界的组成部分，人类的发展只有在保障自然界完整和繁荣的基础上才能实现，人与人的关系同人与自然的关系具有统一性，人与自然的和谐同人与人的和谐一样，都是未来发展的必然要求。

二、科学制订考核细则，增强考核的可行性。

制订科学的考核细则，细化考核内容，量化考核标准，并与各方面工作紧密结合，才能增强考核的可作性。各乡镇：一要明确岗位职责和具体的考核形式。可将每个岗位的职责同乡镇中心工作与部门本质工作结合起来，同时把经济发展、生育、事务、合作医疗、基层建、维稳等分解到干部头上，以干部实绩进行积分量化。二要明确具体任务和细化的考核内容。要把年度各项中心工作细化，以积分制进行考核，根据任务完成取得相应积分，超额完成任务的适当加分，不完成任务的按比例扣分，出现上级检查不合格、因个人原因造成工作失误、件、越级等情况的均扣相应积分，把考勤也列入考核内容计算积分，让积分与个人绩效挂钩。三要明确内容级别和规范的考核标准。对干部的德、能、勤、绩、廉进行细化考核，构建统一规范的干部考核体系，并做到考核所涉及的考核要素在项目、内容上统一完整，做到同层次、同类型、同级别的干部尺度相当、要求统一，而不同层次级别、不同类别职位的干部应有不同的考核要求。

注重平时考核的沟通力度，可以有效避免考核工作走向虚化，考核功能走向弱化。要成立考评小组，组长由乡镇委亲自担任，各项工作实绩由有关部门提供，经考评小组审核并评定个人得分，形成以部门自查、分管审查、考评小组核查的考核方式。个人按日将工作纪实，部门按周汇总，分管按月审查，考评小组对干部工作状况进行核查，如果一致则确认考核评价。考评小组按分项考核汇总排序，成为月考核依据，对工作难度较大，又成效显著的，给予适当加分。对不按时完成下达任务或同一任务在等、靠、磨中完成的，给予扣分。通过平时考核的沟通和交流，使考核更加客观、公正、透明，既可丰富绩效管理的内涵，还可让职工误会少一些，理解多一些。

四、恰当运用考核结果，彰显考核的激励性

五、建立健全监督制度，体现考核的公平性

加强对干部绩效考核的监督，既有利于把握干部绩效的真实性，又有利于增强干部监督的针对性，从而体现考核的公平性。一要加大随机抽查力度，通过下村随即抽查，对镇村干部随机提问，随机调查群众，检查工作日记等方式，及时发现和纠正问题，对干部的开展工作情况进行督查，对查找出来的问题及时通报，并责令限期整改。二要多形式开展监督，把谈心谈话、提醒告诫、生活会、群众评议等结合起来，逐步完善定期监督与不定期监督、内监督与群众监督、监督与舆论监督相结合的监督体系。三要拓宽监督渠道，要全面公开单位干部职责分工和内部管理制度，公开电话、设立意见信箱等方便群众进行监督，健全“便利、安全、高效”的机制，切实发挥群众的监督作用，进一步增加考核监督工作的公开性和透明度，扩大群众参与评价干部实绩的范围。

总之，提高乡镇干部的工作积极性需要各方努力。尽快完善对乡镇干部的考核激励机制，对干部进行量化考核是最有效的方法。此方面，各乡镇皆大有可为。

如何加强事业单位干部的考核

该情况解决方法如下：

1、强化服务功能，创建科学完善的考评考核机制。事业单位的功能在于服务，促进科学发展。而健全对事业单位班子的考评考核机制是其关键。要以促进经济发展、发展、可持续发展为基本目标，把扩大考核作为基本途径，运用综合考核评价办法，着力探索和完善组织评价、群众评价、评价和自我评价有机联系、互为印证的干部考核评价工作新机制。

4. 进行评估：根据收集的数据和评估指标，进行绩效管理体系的评估。这可以包括数据分析、指标计算、对比分析、趋势分析、质性评估等。评估过程应该是客观、全面和准确的。

3、强化绩效挂钩，创建公平高效的动力提升机制。完善岗位管理制度、奖励制度和职位晋升机制，实行与工作业绩挂钩，限度发挥人才的潜能。

评估绩效管理体系可以通过以下几个步骤来实现：

4、鼓励人才交流，创建进出有序的自由流动机制。完善岗位聘用制度，打破事业单位用人终身制，消除行政壁垒，鼓励人才的自由流动，进一步完善人才资源配置机制。

5、提倡公开竞争，创建择优选拔的评价任用机制。建立完善由德、能、勤、绩等要素构成的人才综合评价指标体系，营造公平、公正、平等的竞争环境，倡导以能力为导向的人才“适用”观，形成高中低合理配置的人才梯队。

怎样评估绩效管理体系?

的报告指出深化干部人事制度改革建设高素质什么骨干队伍 的报告指出，深化干部人事制度改革，建设高素质【执政】骨干队伍。

评估绩效管理体系涉及对该体系的有效性、可行性和效果的综合评估。以下是一些常见的方法和步骤：

要把考核结果作为干部年终考核、职务晋升、评先评优、职称评聘的重要依据。一要依据考核结果加大表彰奖励力度。对全年考核中被评定为“先进”、“”等次的干部，以及在重点工作中实绩突出的干部进行表彰奖励，形成以实绩论英雄、定奖惩的激励竞争机制和鼓励干部干事创业的工作氛围。二要依据考核结果加大干部调整力度。把工作实绩突出、群众公认度高的干部选拔任用到重要岗位，对工作实绩一般，经考核评定为基本称职、不称职的干部，进行诫免谈话，必要时调整岗位，树立起了凭德才用干部的选人用人导向。三要依据考核结果加大后备干部选任力度。把发现和识别年轻干部作为年度考核工作的重要内容，对那些素质较好、潜力较大的年轻干部及时充实到后备干部队伍，并对他们进行有针对性的培养锻炼。四要依据考核结果加大干部教育培训力度。针对考核中发现干部存在的问题，要按照缺什么补什么的原则，有针对性地开展教育培训。

1. 设定评估目标：明确评估绩效管理体系的目标和目的。这可能包括确定体系是否能够有效支持组织的目标实现、是否能够提供准确的绩效评估和反馈、是否能够激励员工发展和提高工作表现等。

4. 建立有效的反馈机制：建立有效的反馈机制可以让员工及时了解自己的绩效表现和得分情况，对于得分较低的员工可以进行逐一沟通和解释，让员工认识到自身的问题和不足，并提供改进的机会。同时，也可以通过反馈机制了解员工的意见和反馈，对绩效考评制度进行优化和改进。

2. 收集数据：收集与绩效管理体系相关的数据和信息。这可以包括绩效评估结果、员工反馈、管理者评估、绩效目标达成情况、绩效改进措施的执行情况等。数据收集可以通过问卷调查、面试、文件和记录审查等方式进行。

3. 评估指标和标准：根据评估目标，制定评估指标和标准。这些指标和标准可以涵盖绩效评估的准确性、公平性、透明度、员工参与度、改进措施的有效性等方面。指标和标准应该是可量化和可衡量的。

7. 实施改进措施：根据改进建议，制定改进并实施。确保改进措施能够落地和执行，监测改进效果和成果。

在评估绩效管理体系时，重要的是综合考虑定量和定性的因素，包括数据分析、员工反馈、管理者评估、绩效目标达成情况等。同时，与员工和管理层进行充分的沟通和参与，以获取多方面的意见和反馈。这将有助于提高绩效管理体系的有效性和可接受度，并推动组织的绩效提升。

1. 确定评估目标和标准：首先需要明确评估绩效管理体系的目标和标准，这包括了评估的范围、内容、方法和指标等。根据组织的需求和实际情况，可以设定多种评估目标和标准，如是否符合法律法规要求、是否对员工进行公平公正的评估、是否对员工的表现和成果进行有效的反馈等。

3. 分析和比对数据：收集到的数据需要进行分析和比对，以便对绩效管理体系的表现进行评估。可以采用定量和定性的方法，对数据进行综合分析，比对实际绩效管理体系的表现与设定的评估目标和标准，看是否符合要求，并发现存在的问题和改进的空间。

4. 进行评估和报告：在分析和比对数据的基础上，需要进行实际的评估，并生成评估报告。评估报告应当包括评估的结果、问题和改进建议等内容，以便组织能够清晰地了解绩效管理体系的现状，并作出相应的决策和改进措施。

5. 反馈和改进：评估报告应当及时反馈给相关的管理人员和员工，并与他们共同讨论评估结果和改进建议。根据评估报告的反馈，组织可以采取相应的改进措施，优化绩效管理体系，提高其效果和可持续性。

6. 持续监督和调整：绩效管理体系的评估应当是一个持续的过程，组织应当定期进行监督和跟踪，对改进措施的实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整和优化，确保绩效管理体系始终保持有效和适应性。

通过以上的步骤，组织可以对绩效管理体系进行全面评估，识别问题和改进空间，并不断优化绩效管理体系，提高组织绩效和员工绩效。

用人机制包括哪些内容？有没有这方面的专著呢？

坚持科学发展有韧劲

1、《5W管理法则》——解决家装公司What(做什么)、Who（执行者）、When（时间要求）、Way（方法策略）、Worth（价值与激励体系）问题，追求实现傻瓜式、流程式、表格式的高效管理。 2、《30个高效能管理模式》——将家装公司店面管理、客户管理、业务管理、设计部管理、工程管理和财务管理等六个大方面细分成真正可作的应用模式，每一个模式都应用了《5W管理法则》的基本原理，都由标准流程、工作重点、系统表格、检查监督四部分组成。每一个模式都具体解决一项现实的管理问题，每一个模式做好了，公司的执行力都会大大增强！ 3、《30套系统管理表格》——与《30个高效能管理模式》相对应，是其核心组成部分，是家装企业日常管理的重要工具。每一套表格由5－20张子表格组成，构成完整模式。 4、《5W管理模式导入应用方案》——应用五周时间，从准备导入到内部培训到全面实施、检查跟进、总结激励，每周一个主题，完成《5W管理模式》在家装企业内的全面导入工作，开创高效能的傻瓜式家装企业管理新局面。 5、《5W管理模式跟进系统》——华赢创业为每一位导入《5W管理模式》的企业，提供五周相对应的跟进服务，确保《5W管理模式》能够顺利在企业内实施并取得成效！

尊法是维护稳定和实现治理现代化的基础，对于一个和一个组织来说都是至关重要的。尊法体现了法治精神和法律意识，一个守法的干部能够遵守法律、规章制度，并以身作则，树立起良好的法治观念和行为榜样。这对于营造公平正义、信用诚信的环境具有重要意义。

创业难，守业更难；发展难，科学发展更难。当前，我国发展正站在新的历史起点上，只有坚持科学发展，才能解决我们前进过程中遇到的各种矛盾和问题。

二、人与自然和谐相处理念的理论价值与实践意义

一些干部不能自觉坚持科学发展关键在认识不深

建立促进科学发展的干部考核评价机制

完善干部考核评价机制，对于推进干部工作科学化、化、制度化具有十分重要的作用，对于 把各级干部的思想和行动到科学发展上来、把各级班子建设成为善于科学发展的坚强集体具有十分重要的意义。

用人机制通常指企业员工的要求，组织培训，人力资源开发等一系列人事管理的相关制度。

到图书馆或网上选一下人力资源方面的书籍去看，里面就有。

如何设计绩效考评制度和指标，奖惩制度

设计绩效考评制度和指标，奖惩制度需要考虑以下几个方面：

2. 合理的权重分配和评分标准：制定权重分配和评分标准需要根据公司的业务特点和员工工作实际情况，合理分配各项指标的权重，确保各项指标的相对重要性得到体现；同时，制定评分标准要具体、可作，确保评分标准的公正性和客观性。

3. 建立有效的奖惩机制：奖惩机制需要根据员工的绩效表现和贡献，制定相应的奖惩措施。对于表现的员工，可以给予奖励，如薪资调整、奖金、晋升等，以激励员工的积极性和创造力；对于表现不佳的员工，可以给予适当的建设学习型、服务型、创新型的主义执政。惩罚，如、降薪、调岗等，以促使员工改进和提高自身的绩效表现。为什么要建设高素质执政骨干队伍

5. 考虑员工个人特点：绩效考评制度需要考虑员工个人特点，对于不同的员工，可以制定不同的绩效考评指标和奖惩机制。例如，对于销售岗位的员工，可以以销售额、客户满意度等指标为主要考核指标；对于技术岗位的员工，可以以研发成果、技术1. 明确的绩效考评指标：制定绩效考评指标需要根据公司的战略目标、业务特点和员工工作实际情况，明确具体可量化的指标，以确保指标的可作性和有效性。指标可以包括业绩、质量、工作效率、客户满意度、团队合作等方面。贡献等指标为主要考核指标。

6. 持续优化和改进制度：绩效考评制度需要持续优化和改进，以适应公司的发展和员工的工作实际情况。应该定期对制度进行审查和改进，根据员工的反馈和意见，做出相应的调整和优化。

的报告指出深化干部人事制度改革建设高素质什么骨干队伍

[2009]43号

报告原文：深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍。坚持和发展特色，关键在于建设一支坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。要坚持管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，深化干部人事制度改革，使各方面干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。全面准确贯彻、公开、竞争、择优方针，扩大干部工作，提高质量，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。完善干部考核评价机制，促进干部树立正确政绩观。健全干部管理体制，从严管理监督干部，加强政正职、关键岗位干部培养选拔，完善制度。优化班子配备和干部队伍结构，注重从基层一线培养选拔干部，拓宽人才进入政干部队伍渠道。推进国有企业和事业单位人事制度改革。加强和改进干部教育培训，提高干部素质和能力。加大培养选拔年轻干部力度，重视培养选拔部和少数民族干部，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。全面做好离退休干部工作。

深化干部人事制度改革,建设高素质干部队伍,要坚持什么标准

，坚持德才兼备以德为先的用人标准

第二，在干部选拔任用制度改革上求突破

第三。提高干部推动科学发展和促进和谐的能力

第五，健全干部管三、定时沟通考核情况，增强考核的互动性。理机制

《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》的文号是多少？

的报告8. 定期评估和持续改进：建立定期评估绩效管理体系的机制，以确保持续改进和优化。监测绩效管理体系的变化和效果，根据需要进行调整和修正。指出,经济体制改革的核心是

经济体制改革的核心问题是处理好 和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥 作用。

办好的事情,关键在,关键在人.执政骨干是员和干部队伍中的核心组成部分,落实的提出的奋斗目标和各项工作部署,全面提高的建设科学化水平,巩固的执政地位,完成的执政使命,关键在于建设一支高素质执政骨干队伍.

笔者以为,按照主义哲学一分为二的观点看,建设一支高素质执政骨干队伍,可以从两方面着眼、着手、着力.用的报告的话说,一要保证这支队伍能力过硬、奋发有为,二要保证这支队伍坚定、作风优良.用学术语言表达,就是既要保证这支队伍善政,也要保证这支队伍勤政、廉政.通俗地说,就是一方面保证这支队伍能干事,另一方面保证这支队伍想干事、不出事.从当前执政骨干队伍的实际情况看,这两方面都值得高度重视.

的报告指出要建设什么的主义执政

“报告指出,坚强有力………这是当前全面深化改革的关键”请根据所学

干部人事制度基本管理模式是什么

我国干部人事制度基本的管理模式是：职务分类制度的体制。

的报告指出，必须更加自觉地把什么作为深入贯

的报告指出，必须更加自觉地把（全面协调可持续）作为深入贯彻落实的(基本要求)；更加自觉地把统筹兼顾作为深入贯彻落实的根本方法.