华为干部管理：打造卓越人才体系

作为全球领先的科技企业，华为始终高度重视干部队伍的建设，建立了一套完善的干部管理体系，为企业的发展提供了源源不断的人才保障。

华为干部管理：打造卓越人才体系

1. 人才选拔：以德为先，注重综合素质

华为秉承 "德才兼备，以德为先" 的选拔原则，优先考虑具有良好品德、强烈责任感和团队精神的个人。同时，综合考虑候选人的业务能力、管理经验、沟通协调能力等方面，确保选拔出真正符合岗位需求和企业价值观的干部人选。

2. 培养发展：全面赋能，持续进阶

华为建立了完善的干部培养发展体系，为干部提供多样的学习、实践和交流机会。通过内部培训、外部学习、轮岗交流等方式，帮助干部提升专业技能、管理能力和战略思维。同时，鼓励干部走出舒适区，承担挑战性工作，在实践中不断成长。

3. 任用激励：适才适岗，价值导向

华为实行 "适才适岗" 的任用原则，根据岗位需求和干部能力特点，合理配置干部。通过公平公正的考核机制，选拔出最适合特定岗位的干部人选。同时，建立了一套科学激励体系，认可干部业绩，激发干部干事创业的热情和动力。

4. 日常管理：严管厚爱，激发潜力

华为对干部实行 "严管厚爱" 的日常管理模式。一方面，严格要求干部遵守企业规章制度，保持廉洁纪律。另一方面，关心关爱干部身心健康，提供必要的福利保障，营造和谐融洽的工作氛围，激发干部的创造力和活力。

5. 绩效考核：目标明确，结果导向

华为实行绩效目标管理制度，将干部绩效与企业战略和个人目标相结合，明确工作职责和考核指标。通过定期考核，客观评价干部的绩效表现，发现问题，改进不足，推动干部不断提升。