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1、pop的应用:送你母婴行业十句话!用这十句话,自己慢慢学把!一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思:一是:婴儿用品业进入门槛比较低,如营业面积不是很大,很容易出现大家一拥而上,然后靠价格竞争,最终大家都没钱赚;二是:最终成为行业翘楚的,都是那些专业的,规模大的。
2、三是:人都喜好跟风,只有一开始就占领制高点,让别人很难再与你抗衡,这样,对手最多只能做个追随者!对于小县城想开店的人,这是最重要的一句话!二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊,它特别重视产品附加值,需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识,因为对年轻妈妈来说,没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。
3、三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠消费的行业,在交易过程中掌握主动权至关重要,导购员对于婴儿用品光懂行是不够的,要做到精通,因为现在的客户都很挑剔,只有让她服你才会信你。
4、你才能达到她消费的目的!向左转|向右转四、量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用。
5、我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来(食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品)五、感冒两次花得钱,保健食品吃半年————很多消费者会给孩子买奶粉米粉,但舍不得给孩子买,感觉比较贵,但现在医院收费这么吓人,小小的感冒都要花好几百,甚至上千元。
6、让导购员学会这句话,让她学会向客户输灌这样一个理论:小孩的感冒是很有可能发生的,如一开始吃保健辅助品,感冒是可以减少或可以避免的,其实钱最终都是花掉了,不过一个是花在医院里,一个是花在孩子的食品里。
7、六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店,现在是叫某某婴童店,一字之,市场两码事。
8、前几年竞争不激烈的情况下,做好0——3岁的婴幼儿产品就可以,现在竞争激烈了,必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。
9、七、面积不大不做孕妇装——很多新手认为,做好孕妇生意是前期重要环节,所以就算面积有限也上一些孕妇装。
10、就像我们去店,真正吃的就是那3-4个菜,但如只有3-4个菜我们是不会去的,因为选择余地太少,一样的道理,孕妇装上得少,客户选择余地少,如上得多,那又喧宾夺主,所以面积不大的店面千万别上孕妇装!八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了:食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽,行业跨幅特别大,品种繁多,而市场又分散,食品类和有些知名品牌又有区域限制。
11、目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货,“进全想进的商品难”,这是婴儿用品店最头疼的问题。
12、九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格,没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间(10个月)好比较好选择的,像强生、贝亲之类的商品,她们能记住所有的价,新店一开张,她们先不考虑买什么,先努力寻找你哪一款产品价格比别人高,然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵,贵多少,告诉你,你的东西贵,所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”,不加利润,只是用来吸引客户。
13、十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功,但现在你用这种心态一定失败。
14、因为市场已不是以前的市场,现在进入了全方位竞争年代,因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面,不可能进很全的货,不可能很有耐心的去经营,不可能去认真的学产品知识育婴知识,而现在的婴儿有用品店这些全都要具备,如你只是试试看,那一定失败!我现在开了一家母婴店,怎么可以经营好它?如果是加盟形式,我们需要事先考察品牌直营店数量和经营情况,可以反映出此母婴店怎样写pop好看项目的可行性。
15、好的项目一定是经过市场检验的项目,直营店就是检验项目可行性的方式。
16、直营店的成功运作,可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可作性强。
17、直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。
18、好的项目直营店一定是一样的存在:服务到位、产品过硬、装修有吸引力,选址优异、盈利能力超强,直营店如果不能做到以上几点,总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢?制定开店方案。
19、既然要开孕婴店,肯定要提前制定一个开店的方案。
20、将要考虑的因素列入进去,可以与合伙人或者一些做生意人士进行头脑风暴,越详细越好,制定一个完整的开店方案,包括选址、资金安排、承担的风险等因素。
21、考察选址。
本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。
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