村两委存在的问题和不足_村两委一般存在问题

村级年终工作总结点评

以下供参考，

村级年终工作总结点评

村两委存在的问题和不足_村两委一般存在问题

村两委存在的问题和不足_村两委一般存在问题

署名与日期。

没有范文。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

强村帮带弱村存在的问题

2、正文 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

一是班子凝聚力弱。有的软弱涣散村内组织生活不规范、不经常，“两委”主干各吹各的号、各唱各的调，拧不成一股劲，村工作不能正常开展。比如，金罗镇椿树坪村是多年的问题村，原因主要集中在企业占地补偿款分配不均，由于支村“两委”分配意见无法达成一致，导致村民诉求不能及时解决，频繁。二是干部力弱。中阳县12个软弱涣散村人才外流，支部都是初中文化程度，学习能力较，员学习教育简单化，理论教育、政策宣传流于形式，对的“三农”政策理解不深，工作能力较弱，特别对乡村振兴等艰巨任务心里没“谱”，手上没“招”，缺乏发展思路和长远规划，带头、带动、带领能力普遍不强。三是组织阵地薄弱。比如，2017年金罗镇13个村整村搬迁入驻新小区后，各村组织从原村搬离后，没有固定办公场所，员不知道组织阵地在哪里，村干部也觉得流离失所，“两委”印章只能带在身上走，更谈不上坐下来一心谋发展，特别是4个小区处于无序运转、无组织管理状态。四是集体经济薄弱。软弱涣散村普遍集体经济发展滞后，支村“两委”无钱办事，没有实力改善基础设施、承办公益事业，在员群众中没有威信，员群众对村组织不支持，对村里事不关心，村干部开展工作难上加难。五是治理机制薄弱。在立体化治安防控体系建设方面，“雪亮工程”建设滞后，运用程度不高。在矛盾多元化解体系建设方面，农村矛盾调解组织只是挂在墙上，形同虚设，很难做到“小矛盾不出村，大矛盾不出乡镇”；基层治理资源整合度较低，居民自治组织缺位，居民游离于社区之外；村民自治组织软弱涣散，网格化悬空等。

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

如何解决村干部后备干部"后继乏人"的问题

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

随着农村经济的快速发展，农村中有文化、有知识、懂技术的中青年大部分外出经商务工，农村日趋“空壳化”，给农村基层组织建设带来新情况、新问题。一些村员队伍老化，村级组织成员老化，个人素质良莠不齐，甚至有的村选不出村级组织带头人，导致个别村“两委”班子不健全、战斗力不强。面对村级组织不同程度地存在村干部选拔后继乏人、村级后备干部队伍力量不足的问题，今年5月以来，沈阳市区广开渠道，拓宽选人视野，通过“选拔、培养、管理、使用”四个环节，在全区建设了一支数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍，为村级组织和干部队伍建设提供了源源不断的人才支持。

总结的基本要求

严抓选拔：“三推两定一公示”选拔后备干部。区制定出台了《关于加强区村级后备干部队伍建设的意见》,明确了村级后备干部队伍建设的目标任务、选拔标准和程序，要求村级后备干部年龄应在45岁以下，一般应具有高中以上学历，其中35岁以下的一般应具有大专以上学历，员后备干部占总数的60%以上，女性后备干部占总数的20%以上。坚持思想好、模范作用好、工作作风好、群众威信好、综合素质好的“五个好”选人标准。采取村组织、员群众、个人自荐，村组织讨论拟定，街道工委考察确定，在全村范围内公示的“三推两定一公示”选拔程序，从外出务工经商、带头致富经济能人，复退，热心农村总结的注意事项： 工作的返乡大学毕业生，农民专业合作社负责人中选拔后备干部。

细抓培养：“X+1”制度提高后备干部能力。区注重做好村级后备干部队伍的培养工作。一是实行“X+1”培养制度。由街道工委委员、驻村干部、村干部作为后备干部联系培养人，通过经常联系、谈心谈话、言传身教，帮助其提高工作能力。二是给村级后备干部压担子、提要求，他们做好为民服务全程、治安巡逻、扶贫帮困和村屯环境整治等中心工作和急难险重工作，调动其参政议政的积极性，发挥他们在服务农村发展、服务农民增收中的积极作用。三是强化教育培训。整合教学资源，开展后备干部性修养、法律法规和实用致富技能培训。依托省、市两级校，以及沈阳农业大学等高校教学资源，积极和鼓励村级后备干部通过参加自学、函授、脱产学习等途径，继续接受上一层次学历教育。

精抓管理：强化考核打造后备干部队伍。区制定了严格的村级后备干部考核制度，对后备干部实行动态管理。每三年结合村“两委”换届工作进行集中调整，每年结合日常考核、点评与年度考核进行个别调整。日常考核由村组织负责，采取村“两委”班子成员定期或不定期评议、对后备干部临时交办工作完成情况、日常表现情况进行全面考核。年终考核由街道工委和村组织共同组织完成，采取个别谈话、测评等形式，组织员群众对他们的德、能、勤、绩、廉等5方面进行考核。街道工委结合日常考核与年终考核，对其作出考核鉴定，存入个人档案，作为今后培养使用的重要依据。对表现突出的，优先作为各级各类评选表彰的人选，并确定为近期重点培养和使用对象；对不能发挥作用、考核不合格和群众反映意见大的，取消后备干部资格。

善抓使用：备用结合创优后备干部成长环境。区坚持备用结合原则，根据村级后备干部的现实表现、群众反映和自身素质，量才使用。全区每年定期有地选派有发展潜力的后备干部挂职担任村组织、村主任助理、群团组织负责人或者到街道涉农岗位锻炼，为他们提供充分施展才华和锻炼的平台，提高他们在员群众中的知名度和影响力。在村组织、村委会换届选举或届中调整、村干部出现缺额时，组织上积极正确广大员群众，力荐的村级后备干部作为人选，通过选举等渠道，把条件成熟的村级后备干部及时推选进村“两委”班子，同时鼓励各街道结合村情实际，探索打破区域限制，对后备干部，实行“统筹安排、跨村使用”。

目前，区已选拔村级后备干部393名，其中员249名，占64%；女性125名，占总数32%；高中以上学历237名，占总数60%；平均年龄32岁。截至目前，共有30多名青年回乡积极参与村级后备干部选拔，并把在发达地区务工时学到的经验、本领和积累的资金带回家乡，在家乡带领群众创办农业专业合作社两个，发展设施农业、特色养殖、林下经济等项目17个，累计投入资金210多万元，取得了经济效益和效益双丰收。

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