行政管理人员 行政管理人员岗位职责

公益性是行政机关管理活动最基本的特点

行政管理专业可以考哪些资格证书

公益性是行政机关管理活动最基本的特点，是错误的。服务性，是行政机关管理活动最基本的特点。

行政管理人员 行政管理人员岗位职责

行政管理人员 行政管理人员岗位职责

3、本培训课程内容涵盖办公室管理、行政后勤管理、一般人力资源管理、一般财务管理、公文写作、档案管理和安全保障管理等各方面，具有系统、专业和全面的特点；

一、行政管理

1、是运用权力对事务以及自身内部进行管理的一种活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是系统的一个重要分系统。

2、行政管理最广义的定义是指一切组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的活动。同时也指目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指行政机关对公共事务的管理，又称为公共行政。

3、随着的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。

4、现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

二、职能

1、，包括制定、下达指示、作出决议、进行安排等。

2、组织，把已经确定的和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。

3、协调，通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。

4、控制，即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。

三、知识水平

丰富的行政办公管理及相关领域的专业知识。了解其他部门工作流程和业务，掌握组织整体的情况和信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识。

做行政管理岗位需要具备哪些能力

行政部是一个企业的核心部门，对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。公司除直接生产任务之外的大小事务都是行政部要管的。而这些所谓的“管”，不外乎是管事理人，实施一些调动（资源的合理配置利用）、指挥（企业内部所有部门生产活动的组织与执行）、决策（对组织的经营活动进行营利性分析决策）、处理（组织内部事务处理）、协调（对组织内部各部门生产经营活动中的各种事务进行协调，使之平衡稳定）等这些都是行政部门的基本工作。

1.首先要具备专业能力。作为一个行政主管，你必须掌握一定的人力资源管理方面的专业知识和专业能力。这些能力是你作为一个行政主管所应具备的最基本的能力，也是在日常的工作中所运用到的最基本的知识。一般包括：

（1）负责制定公司人事管理制度，起草有关人事工作管理的初步意见，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

（3）负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

（4）具体负责办理，劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

（5）具体负责员工户藉调动，职称评定，住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

（6）负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全，工伤的调查，善后处理和补偿。

（7）负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、、调动等管理工作。

（8）负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。

2.具备一定的管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对的。管理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，决断能力，沟通协调能力，专业能力，工作分配能力等等。管理能力的培养不仅仅是我们在书本上学到的一些基本知识，更多的是在我们的工作当中不断积累的经验，因此，就要求我们在工作中要不断的进取、探索创新。

3.善于做好上下级的沟通工作。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。即跨部门间的沟通和本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

在工作中，沟通这一环节也尤为重要，特别是要掌握好沟通技巧。沟通是双向的，不仅仅是你对下级的关心和鼓励，也是夏季像你反馈意见的另一种途径，在沟通中，双方可以放松身心的去交流，这样更利于工作的展开，收益也会更大沟通过程中要学会善于倾听，倾听下属的意见和建议，更加加深了解，以便在以后的人员调配中能做到人尽其才，人尽其职。

4.要有很强的工作判断能力。培养一个人的判断能力，首先要有良好的职业道德品质，这是工作判断的基础，对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述几项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

5.要在工作中不断的学习，不断地充实自己。当今的是学习型的，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。不仅仅要学习书本上的知识，更重要的是要学会在实践中不断地汲取经验，不断地自我提高。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上、赶上的发展，才能不断的突破。只有不断地学习才不会固步自封，才会在工作中不断地创新才会给自己和企业参考资料来源：带来更丰厚的收获。

6.要具备良好的职业道德。道德，是我们每个人都应该遵守的法律之外的规范规则。是一个人用来约束自己行为的一条准绳。但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。而对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是位的。良好的职业道德更能体现出一个人的文化素养和自身涵养。也能约束一个人避免在工作中犯一些不该犯的错误。

行政的工作就是要做到：按照公司单位的实际编写完善制度，执行，监督，信息反馈，制度进一步完善这样的流程。

其实老板看重的就是执行和监督，但是作为行政管理人员必须明白只有制度才能将管理提升。

那么管理是一个宽泛的词汇，怎么做呢？

那就是一个个的表格，比如请有制式统一的条格式，有相应的销记录表。购买物品有购买物品的申购单，需要申购人，主管，财务，副总，签字才可执行，那么无形中这个就是制度和程序。这样慢慢的要做什么，该怎么去办理，找谁说，就有了规矩。

制度规范化，规范程序化，程序表格化。

如此一来，行政的管理就体现的淋漓尽致。

行政的管理者（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。的立场和原则很重要。

如果行政管理者没有立场和原则，制度就是无法执行。

人事过多的是进进出出的管理，但是中间的环节很少有人涉及，那么就需要行政去做。行政人事不分家的。

行政要做人事的那些事情呢？就是谈话的细节。

人事考核不是很满意，要降薪、记过，开除。

行政看到错误和失误要罚款，那么谁来告诉员工该怎么做呢？或者员工的内心是否真的接受罚款呢？

这就是要行政管理者去了解，去做细致的工作。

但愿帮到你！

行政管理的出发点和归宿

参考资料来源： 网络-行政管理专业

行政管理的出发点和归宿是行政效率。

提高行政效率是行政管理的出发点和归宿，而行政改革是提高行政效率的必由之路。行政效率是指行政机关和行政人员从事行政管理活动所得到的劳动效果、效益同所消耗的人力、物力、财力时间的比率关系，是对行政机关和行政人员从事行政工作的质量和评价。

行政组织是行政管理活动的基础，是公共事务管理的主体。任何行政活动都要通过行政组织来完成，只有依靠科学的行政组织才能有效地行使行政管理的00341 公文写作与处理(实践)职能。

行政组织类型、行政组织制度及行政人员的活动等， 并由此确定行政管理的方向和内容，影响着行政管理工作的质量和效率。

行政决策是指行政主体为履行行政职能所做的行为设计和抉择过程，它是公共组织，特别是行政机关及其在处理政务和公共事务过程中所做出的决定。

行政执行是公共行政组织或行政机关的基本的活动，各种公共政策和法律法规是通过行政执行活动予以完成。完成行政管理的基本任务就是实现了行政执行职能，因此行政执行是行政机关最基本的职能，是行政权的集中表现。

行政管理的含义

就业前景

也就是从那时开始，许多专家学者才把眼光和注意力放在行政管理这个事务性领域里，进行著书立作，从而有力的推动了行政学的发展。行政管理学具有如下几个特点：性，综合性，规范性，实践性，革新性。

（2）负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；负责按用人标准配备齐全各类人才，做到人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘，引进工作。

问题二：行政管理什么意思 企业的行政管理岗位一般称文秘工作，但它又比文秘工作具有更多的工作内容，如采购办公用品、组织企业内部文化活动等。工作难度不大，可以有一些灰色收入（如叫你采购东西的时候），但需要持之以恒的耐心和细心。祝你成功！

问题三：企业行政管理的含义？ 企业行政管理广义上包括行政事务管理.办公事务管理.人力资源管理.财产会计管理四个方面,狭义上指以行政部为主.负责行政事务和办公事务.具体包括相关制度的制定和执行推动.日常办公事务管理.办公物品管理.文书资料管理.会议管理.涉外事务管理.还涉及到出.财产设备.生活.车辆.安全卫生等.所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系.使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体,用合理的成本换来员工的工作积极性.以提高工作效率完成公司目标发展任务.

二.对做好企业行政管理的几点认识

1.明确岗位职责.日常办公事务管理包括日常事务的安排.组织实施.信息沟通.协调控制.检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作,办公物品管理包括办公物品的发放.使用.保管及采购以及相应制度的制定,文书资料管理包括印信管理.公文管理.档案管理.书刊管理,会议管理包括会前准备.会中服务.会后工作,其他事务视各公司具体情况而定.

2.加强沟通.沟通包括纵向沟通和横向沟通.纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通.与上级沟通主要是要充分领悟上级的意思.把握住方向.同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级.这需要行政人员有观察分析能力和表达能力.与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息.这就需要较强的应变能力和组织能力.横向沟通包括公司内部相关职能部.与关系企业窗口部门和外界媒体 机关等等.在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时.务必真诚.谦虚.与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力.

3.注重信息的收集和整理.并即时提供给管理者.信息包括企业外部信息和内部信息.外部信息具体包括:.法律.经济.政策规定,习惯.风俗.时尚变化,市场需求.消费结构.消费层次的变化,竞争企业信息,科学技术发展信息,突发等.内部信息具体包括财务状况,生产状况,产销状况,采购.库存信息,设备的使用和管理,人才资源等.作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和 机关相关政策和法律规定的变化.

4.培育传播企业文化.在企业中.仅仅用薪金留人是不够的.还要用企业文化去吸引.感化人.也就是我们通常所说的人文管理.企业文化的建设包括四个方面.需要全体员工的参与.(1)组织结构清晰.战略导向明确.分工明确.这是企业发展的基础.企业不仅应该有近期目标.更要有远期规划.行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构.并制定近.远期战略目标.从而形成一个完善的团结的团队.(2)建立完善的绩效评价标准.形成公平.竞争的平台.这个平台上充满竞争.激励.开放.交流的特征.管理者不完全控制员工做事情的方式.而去衡量做事情的结果.任何人员能上能下.(3)注重企业形象建设.包括物质形象和精神形象.物质形象包括司容.司貌.技术装备.产品.服务设施等.精神形象包括员工精神面貌.企业风格.人文环境等.让工作[生活化.(4)重视人才.用企业的发展凝聚人.用榜样激励人.用员工成才教育人.企业在给员工发展空间的同时.注重提供给员工在再学习机会.可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计.让每个员工都能对未来都充满信心.对公司有认同感和归属感.

5.踏踏实实地去执行.完善成熟的制度有了.即定目标有了.关键就是要做好.要做好执行需要注意:(1)什么事情该做.该怎么做.(2)如何更好更快完成该做的事情.(3)清除所有障碍.(4)形成企业执行的制度和文化.让执行影响到每个员工....>>

问题四：行政管理的意义 行政工作不是中心，但会影响中心工作开展的进度和好坏，做好服务保障和日常管理是岗位的最根本要求。

（一）、宏观上（战略层面）

以企业发展战略为出发点，统观全局，发挥好参谋、助手作用。行政部是最近企业核心层的部门，绝大部分行政命令由此发出。行政部的人员必须深刻认识和领会企业的发展战略和目标，才能使自身分析、判断具体问题时掌握宏观，把握大局，分清主次、深浅、难易，才能做到有的放矢和保障有力。

（二）、中观（战役层面）

产生持续的工作效益，并形成强大的内聚力。当然，光有“软的”文化不全面，还要有“硬的”制度和流程来辅助，达成对内加强管理、沟通，对外搞好协调，对下做好服务的行政管理目标。行政工作履行职责中，有大量的监督、检查工作，作为服务保障性管理部门，如何在坚持原则性的同时，又将灵活性把握到恰到好处，做到上下满意、标准统一，这需求一定的慧（三）、微观（战术层面）

具备敬业和奉献精神，工作中强化意识，不断谋求改进和提高。行政工作是个勤活，比较繁杂，有时也会被某些人轻视和冷落。想把行政工作干好，在明确了自身的的情况下，需要有点脚踏实地的敬业和奉献精神。行政部工作的特点之一就是：工作不存在阶段性特点，

一年到头忙忙碌碌，干好了显不出来，通常被想当然认为是应该的，干不好，不论上下都会有怨言，就得有人背负，从而决定了行政部必须有点担当精神，身体力行地起好带头

作用，在不断树立部门工作作风的同时，要坚持不懈地抓好所属人员的能力和素质提升，从而达到不断改进工作质量和效益的目标。

问题六：行政工作是啥意思 只要是做管理的~~都属于行政工作...

问题七：对行政管理的认识 对于行政管理的认识 做了那麽久行政管理，也深深的对这个岗位有了较深入的了解和认识。 首先，作为做好行政管理的核心部分：人与人之间的沟通及协调。作为人与人之间的沟通及协调代表了一个人的组织协调能力，行政管理的初衷除了是利用有效的价值策略进行协调管理之外，最主要的就是组织协调了。展现组织协调能力不外乎就是在对外展示和人的人生阅历、专业技能、经验知识、个人魅力，这样的展示把一个相对完美的人展示给了周围的社群圈子中，并产生合理的效果，以期待在今后的工作、生活中能享受到这个展示多带来的应有的、意外的收获。 行政管理除了，展示综合实力之外，其他的就是体现第二个重要的元素：做人做事的原则和立场凡事行政管理必是在有标准、有要求、有规范的环境下进行的，尽然是有标准、有要求、有规范的环境做人处事八面玲珑的部分不可少，同时，为人处事的原则立场更是不可变，因为，如果没有明确的做人处事的原则和立场根本很难在这个环境下立足，而往往过分张扬原则和饥场的人也是很难在这个环境下立足的，这个环境是个矛盾的结合体。 行政管理的除了做人、做事，还有就是用人，用人的关键点在于能有识人之术，那些人是可以委以大任之人，哪些人是只是过渡阶段的替代人选，哪些人是需要培育可长期发展提拔之人，哪些是不可给予重任之人，谁是衷心的，谁是墙头草，谁的技能可以安排在哪个位置更能发挥作用，谁做哪些最合适等等。 懂得了做人、做事、用人做行政管理就会顺风顺水，但是，想要做的高层的行政管理需要耐心、恒心、毅力、还有极强的学习力。

行政管理人员的概念

专业特色：

行政管理人员（administration mament）是具备行政学、管理学、学、法学等方面知识．能在政机关、企事业单位、团体从事3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：、法律、经济、政策规定；习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发等。管理工作以及科研工作的专门人才，学历作为基础。 主要职责负责项如下：

如何减少行政管理支出

在减少行政管理支出方面，可以采取以下措施：1.精简行政层级，减少冗余的管理职位，提高工作效率；2.推行信息化管理，利用科技手段简化办公流程，降低纸质文件和办公耗材的使用2.秘书职业考核的内容包括职业道德、基础业务素质、案例分析、工作实务等四个基本内容。；3.引入绩效评估机制，对行政人员进(6)行政管理专业扩展阅读：行绩效考核，激励高绩效人员，优化组织运作；4.加强培训和专业能力提升，提高员工的综合素质，降低外部顾问的使用频率；5.强化财务管理，加强预算控制和支出审批制度，杜绝浪费和滥用行为。

行政资格证

13 013 00292 3382 市政学 6 必考 笔试

行政管理考什么证书

行政管理可以考以下证书：

1、秘书证：全国秘书证书内容：文书写作、公关礼仪、档案管理、办公室自动化、办公室工作、法律与经济管理概论、外语（英、日、俄等）。

2、人力资源师：人力资源师内容：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬设计与管理；劳动关系管理等相关内容。

3、经济师（人力资源管理）。

4、各类计算机和英语证书。

5、企业行政管理证书：企业行政管理证书是劳动和保障部职业技能鉴定中心（OSTA）在引进英国职业资格NVQ （National Vocational Qualification System）标准体系和考评技术的试点中，与英国伦敦工商会局（LCCIEB）联合推出的面向现代企业行政管理人员的职业资格证书，也称NVQ 企业行政管理证书。

(1)行政资格证扩展阅读

证书优势

一、证书权威，全国

本培训是目前在全国范围内通用的办公行政管理人员的岗位证书培训。

二、系统专业，市场

1、 随着市场竞争的加剧，人的因素越来越重要，所有企业都急需具有工作能力、专业水平和职业态度的办公行政管理方面的复合型专业人才，但外部缺乏值得信赖的本专业岗位培训课程；

2、求职人员和管理人员为了得到企业认可，急需专业证书证明自己的能力。

4、本培训课程既注重理论培训，更注重实际作能力的培养；既注重一般知识培训，更注重各类复合能力的培养；既注重业务知识培训，更注重、国内通用职业标准和态度的专业素质能力的培养。

企业人力资源管理师证；

企业人力资源管理人员全国统一按照职业标准分为人力资源(职业资格四级)、助理人力资源管理师(职业资格)、人力资源管理师(职业资格二级)、高级人力资源师(职业资格一级)。

凡考核合格者，由劳动和保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和劳动部网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。

2.企业行政管理师；

由人力资源和保障部颁发岗位能力培训证书，可根据编号在人力资源和保障部 网站查询；

3.秘书证；

秘书证是秘书从业人员职业资格证，共设四个等级，分别为五级秘书(职业资格五级)资格证、四级秘书(职业资格四级)资格证、秘书(职业资格)资格证和二级秘书(职业资格二级)资格证。

(2)行政资格证扩展阅读

秘书证是秘书从业人员职业资格证，共设四个等级，分别为五级秘书(职业资格五级)资格证、四级秘书（职业资格四级）资格证、秘书（职业资格）资格证和二级秘书（职业资格二级）资格证。

秘书证考核内容：

1.秘书职业考核的内容以《秘书职业标准》和《秘书职业资格培训教程》为依据。

3.涉外秘书增加外语考核部分，秘书职业资格二级增加业绩评估部分。

请问在学校做行政工作，需要吗

不用，学校有俩种编制，一种是教师编制和非教师编制，行政工作处于非教师编制里，非教师编制不需要。

教师有无编制的区别主要体现在以下几个方面：

1、有编制可以调动，有相应的职称工资并可以晋升，退休后享受相应的社保和职业年金。

2、无编制的学校教师往往属于临聘人员，无法晋升，无法调动，即你只属于某一学校临聘人员（俗称代课老师），往往也无职称，更无职称工资（非在编有职称也常无法聘任）。退休后按照与当初所在单位签订的合同处理。

在私立学校中，因学校按照相关法律规定必须帮其缴交社保，所以退休后一般享受社保待遇。在公办学校中的临聘人员，因为财政困难等原因，一般不帮其缴交社保或者只缴交部分如工伤保险。

(3)行政资格证扩展阅读

行政工作工作职责

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作。

办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。

与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体 机关等等。

在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和 机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。

（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。

（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。

5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，既定目标有了，关键就是做好。做好执行需要注意：

（1）什么事情该做，该怎么做。

（2）如何更好更快完成该做的事情。

（3）清除所有障碍。

（4）形成企业执3、从事城镇街道民政所管理工作；行的制度和文化，让执行影响到每个员工。

企业行政职业资格证书怎么考

申报条件: ----职业资格四级(企业行政)(具备以下条件之一者) (1)具有高中学历，并从事本职业一年以上。 (2)具有大学专科及以上学历。 鉴定方式。 《企业行政管理人员》(四、三、二级)的鉴定方式分为理论知识和作技能考核。理论知识采用闭卷计算机机考方式，作技能考核采用闭卷计算机机考鉴定方式。理论和作技能考核均以百分制，成绩达60分以上者视为合格。理论知识或作技能不合格，可按规定分别补考。

可以考人力资源管理师【从四级企业人力资源管理师开始】；行政管理系所涉及的专业内容广泛，包括管理学、法学、心理学等专业课程。虽说就业范围广泛，但是想要成功就业却是有难度的，所以要在专业课的基础上考取帮助就业的证书增加专业知识和提高就业竞争力。

全国人力资源管理资格认证分为四个级别：人力资源（职业资格四级、助理人力资源管理师（职业资格）、人力资源管理师（职业资格二级）、高级人力资源管理师（职业资格一级）。

报考条件：

（一）具备下列条件之一者，可申报人力资源（职业资格四级）

1、具有大专学历(含同等学历)，经本职业人力资源正规培训达到规定标准学时，并取得毕（结）业证书。

2、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职人力资源正规培训达到规定标准学时，并取得毕（结）业证书。

1、取得本职业人力资源职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时，并取得毕（结）业证书。

2、具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准数，并取得毕（结）业证书。

3、取得本专业或相关专业硕士学位，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时,并取得毕（结）业证书。

4、具备本专业或相关专业大学专科学位，连续从事本职业工作3年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时，并取得毕（结）业证书。

5、具有高中、中专学历，连续从事本专业工作7年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时，并取得毕（结）业证书。

（三）具备下列条件之一者，可申报人力资源管理师（职业资格二级）

1、取得本职业助理人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时，并取得毕（结）业证书。

2、取得本专业或相关专业博士学位，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时，并取得毕（结）业证书。

3、具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业3年以上；

4、具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作6年以上；

5、具有大专学历，连续从事本职业工作8年以上，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时，并取得毕（结）业证书；

6、具有中专学历，连续从事本职业工作10年以上，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时，并取得毕（结）业证书。

（四）具备下列条件之一者，可申报高级人力资源管理师（职业资格二级）

1、取得本职业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时，并取得毕（结）业证书。

2、具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作2年以上。

培训主要内容：

公共课程：1、人力资源管理与开发；2、心理学；3、个性心理在人事管理中运用；4、公共关系与形象设计。

专业课程：1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动合同管理实务；7、人才甄选

行政人员需要考哪些证书

要考人力资源管理师证书。

人力资源管理师指获得职业资格证书，从事人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。

人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（职业资格中级）、企业人力资源管理师（职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（职业资格）、一级企业人力资源管理师（职业资格高级）。

作为专业人力资源管理师，需要具备相应的专业技能，人力资源管理师主要考察考生的人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理能力。

(6)行政资格证扩展阅读：

申报条件：

（一）严格执行四、三、二、一逐级报考机制。

（二）四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1、连续从事本职业工作1年以上。

2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（三）企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。

2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。

3、具有硕士研究生及以上学历证书。

4、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

5、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

6、连续从事本职业工作6年以上。

（四）二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作8年以上。

2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

3、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

4、具有大学本科学历证书，取得本职业企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

5、具有大学本科学历证书，取得本职业企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

6、连续从事本职业工作13年以上。

7、取得本职业企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

8、取得本职业企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

从事行政人事方面工作需要考哪些资格证

，我们对三才人力资源培训中心的管理人员进行了咨询。

三才

人力资源的管理人员表示，人力资源也是一个在知识与实践上要平衡的职业，既需要有专业的知识，也非常重视实践。由于人力资源工作的这个特点，对从业人员的学习能力要求很高，要善于专业知识的学习;其次，从事与人打交道的工作，对人际沟通能力要求也是很高的。

如果想从事人力资源方面的工作，最起码要知道人力资源有六大模块，您还要知道做人事需要考什么证，根据自身实际需要来考取对应的证书类型。人力资源方面的工作包括：、培训、绩效、薪酬、员工关系、HR规划，及每一模块的基本作用。一般非专业的人员想进入人力资源领域，都是从做考勤、工资和社保开始的，这些属于人力资源中最没有技术含量，最事务性的工作。

通过三才人力资源培训中心管理人员的讲解我们可以知道做人事需要考什么证的，这也算完成了一大步。在知道做人事需要考什么证之后，想要进入人力资源管理行业的朋友就可以进行相关学习，准备考取相关的证件。如果你不知道怎样才能考取相关的证件，或者是对自己的知识掌握还是不放心，那可以去三才进行相关的培训。

行政人事管理有哪些资格证书

考取企业人力资源管理师证书，人力资源管理师指获得职业资格证书，从事人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。

文秘证，秘书证是秘书从业人员职业资格证，共设四个等级，分别为五级秘书(职业资格五级)资格证、四级秘书（职业资格四级）资格证、秘书（职业资格）资格证和二级秘书（职业资格二级）资格证。

会计从业资格证书，俗称会计证、会计上岗证，是具有一定会计专业知识和技能的人员从事会计工作的资格证书，曾经是从事会计工作的合法凭证，是进入会计岗位的“准入证”。

英语，企业要求应聘的毕业生至少过了英语四级，成绩可以说是进入企业的敲门砖。想去外企工作的话，英语六级500+的才是刚刚站在了起点。

(8)行政资格证扩展阅读：

企业人力资源管理人员全国统一按照职业标准分为人力资源（职业资格四级）、助理人力资源管理师（职业资格）、人力资源管理师（职业资格二级）、高级人力资源师（职业资格一级）。企业人力资源师是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。

从事行政部门需要什么资格证

那就需要考一个人力资源管理师的证啊 行政和人事都是需要这个证的 你是哪里的呢

行政管理专业？

营造和谐、 的工作氛围，善于协调服务，勤于督促检查。行政工作很重要的一环是要建立和营造企业文化的“气场”，一个充满生机活力的和谐团队，可以充分发挥各方面的积极性，

Ⅰ 行政管理专业是干什么的

行政管理系统是一类组织系统。它是系统的一个重要分系统。随着的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、秩序、公共卫生、环境保护、公共建设等各个方面。

现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

行政管理作为 管理和企业管理的主要内容，具有全局性，统筹性，这就要求新一代的管理人员具备管理职能、协调职能和服务职能。

(1)行政管理专业扩展阅读：

专业方向：

就业面向：在机关、团体和企事业单位从事行政管理工作。

1、在县级以上 的民政职能部门和事业单位就业；

2、从事乡镇民政办公室管理工作；

4、从事县（或市）以上门以及民间组织中介机构管理工作；

5、从事婚姻服务中介机构、收养登记服务中介机构管理工作；

6、从事婚姻管理、收养登记管理、行政区划管理工作；

7、从事地名管理、社团管理工作；

8、从事殡葬管理、收容遣送管理等工作。

Ⅱ 行政管理专业是什么

业务培养目标：

业务培养目标：本专业培养具备行政学、管理学、学、法学等方面知识．能在政机关、企事业单位、团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。

[编辑本段]业务培养要求：

本专业学生主要学习行政学、学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识，受到行政学理论研究、公共政策分析、调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练，具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。

行政管理在国外已有半个多世纪的发展历史。早在1924年美国锡拉丘大学马克斯韦尔公民与公共事务学院就成立了公共服务培训学校，设立了个面向公共行政和管理领域的高级培养。此后，哈佛大学肯尼迪 学院、普林斯顿大学伍德·威尔逊事务学院也设立了公共管理硕士培养。到目前为止，全美已有225所大学设有公共管理、公共政策或政策科学硕士培养。法国在1945年创办了国立行政学院，以培养高级行政管理人员为目的，虽不授学位，但培养目标和质量与美国的公共管理硕士相当。公共管理高级人才培养适应了国外发展的需要，培养了大批、政策分析人才、高级咨询人才和中介机构从业人员。在推进 机构和行政行为改革的过程中，行政管理学科在发展中扮演的角色将更加重要。 我国在改革开放后恢复了行政管理学科。但长期以来，行政管理学科都隶属于学门类，注重培养从事学术性研究和教学人员，且知识面较窄，现代科学知识及管理知识和技能学习掌握较长，不能适应现代高技术信息对管理人才的高要求。在1998年制定的新学科目录中，将公共管理从学提升出来，列为管理类学科门类下的一级学科，标志着公共管理及行政管理学科进入了一个新的发展时期。当前，国内各大学都的积极探讨新形势下公共管理学科的建设、发展、课程体系以及培养目标、培养方式等等。可以说，对于新的公共管理学科，国内高等院校都处在一个起跑线上。我们在探讨公共管理(行政管理)培养过程中，牢牢把握突出科学技术背景、突出工具类知识、突出工作和就业能力、突出面向具体就业岗位的思想，使学生在掌握自然科学、工程技术以及科学基本理论和基本知识的同时，掌握各种现代管理学科知识、思想、方法和技能。从而使我院培养的学生具有较宽广的就业面，较强的适应力。因此，我们的专业特色是自然科学和科学并重、理论与实践并重、知识与能力并重。[1] 在与科学技术的紧密联系上，本专业紧紧依托我校工程技术背景，学习比综合性大学都要多的数学、物理、工程技术、航空航天和计算机类课程，并在学习教学规定的工程技术类课程的同时，要求学生选修更多的工程技术类和计算机类课程，掌握扎实的科学技术知识、科学技术思想和科学技术方法，并在管理学科中渗透科技思想与方法。

毕业生应获得以下几个方面的知识和能力：

1．掌握学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识； 2．掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法； 3．具有从事政机关、企事业单位行政管理的基本能力； 4．熟悉和的特别是行政管理方面的方针、政策和法规； 5．了解行政学的理论前沿以及学、管理学、法学等相关学科的发展动态； 6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。

主干课程：

其他：

主要实践性教学环节：包括学年论文、实习、等，一般安排不少于10周。 修业年限：四年 授予学位：管理学或法学学士 相近专业：行政管理 公共事业管理 劳动与保障 土地资源管理 公共关系学 公共政策学 城市管理 公共管理 工作 房地产经营管理 项目管理 文化产业管理 物业管理 航运管理

Ⅲ 什么是行政管理专业

行政管理是 以及公共组织的管理，属于公共管理领域。市场经济竞争激烈的今天，随着我国 体制的改革，对 公共管理质量的要求越来越高，对专业的行政管理人才的需求量也越来越大。

它以哲学、学、管理学、学等为基础，对公共事物和行政管理进行综合性全面研究。主要培养具备行政学、管理学、学、法学等方面知识，能在政机关、企事业单位、团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。研究方向主要包括：行政管理理论的分析和规律，行政管理的特殊性；行政管理的历史和现状；信息化和开放条件下行政管理的发展等。

院校

大学、复旦大学、大学、浙江大学、师范大学、上海交通大学等。

现在行政管理专业的学生可以走进企业，去做行政助理、培训师、人力资源部门主管。很多跨国公司的行政部门都开始面向行政管理专业的学生开放，为这个专业的毕业生提供施展才华的舞台。在今天的人才市场上，具有双重学科背景的行政管理学硕士，会更加具有市场竞争力。

Ⅳ 行政管理这个专业怎么样啊

这个专业就业前景还是非常广阔的。

这个专业可以去考，如果想进公司的话，毕业生可从事政机关事业单位的行政协理员，办公室主任、行政主管、协调层或决策层高级助理，中外大中型企业前台秘书、行政主管、行政总监、助理等职。毕业生适宜在工商行政管理部门、涉外经济管理部门、经济监督检查等管理部门从事政策和法规研究及实际工作，学校、科研部门的教学或科研工作，大、中型企业和企业、公司的经营管理工作。(当然，还是先从基层做起，只要有经验，不论学什么都有前途。)

Ⅳ 行政管理是什么专业

一、关于行政管理专业

1.错误说法：行政管理和紧密相关

很多考生在行政管理这个专业的理解上，都存在这样的想法：认为学行政管理毕业后只能从事行政工作，而所谓的“行政工作”就是考，进 部门或事业单位。

而事实上，行政管理专业的学生在报考时并不占优势。对考生的专业性要求很高，每个 部门多招收专业对口的学生，尤其是那些技术性强的部门，录用考生更是如此。而行政管理专业的学生一般都是文科生，靠的是“嘴皮子”和“笔杆子”，不可替代性比较，其他专业的学生都可以来做这份工作。所以说，学行政管理的学生考并不占优势。

2.行政管理专业解读

行政管理是 以及公共组织的管理，属于公共管理领域。市场经济竞争激烈的今天，随着我国 体制的改革，对 公共管理质量的要求越来越高，对专业的行政管理人才的需求量也越来越大。

它以哲学、学、管理学、学等为基础，对公共事物和行政管理进行综合性全面研究。主要培养具备行政学、管理学、学、法学等方面知识，能在政机关、企事业单位、团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。研究方向主要包括：行政管理理论的分析和规律，行政管理的特殊性；行政管理的历史和现状；信息化和开放条件下行政管理的发展等。

二、院校

大学、复旦大学、大学、浙江大学、师范大学、上海交通大学等。

三、就业前景

现在行政管理专业的学生可以走进企业，去做行政助理、培训师、人力资源部门主管。很多跨国公司的行政部门都开始面向行政管理专业的学生开放，为这个专业的毕业生提供施展才华的舞台。在今天的人才市场上，具有双重学科背景的行政管理学硕士，会更加具有市场竞争力。

Ⅵ 行政管理专业包含了什么

行政管理专业包括专业核心课程与主要实践环节：行政管理学、市政学、学、行政与决策、人力资源开发与管理、组织行为学、西方经济学、公共政策分析、制度概论、行政公文与写作、机关管理与办公自动化、 机关事务实习、调查实习、电子政务实习、毕业实习等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

行政管理专业毕业生应具备的能力：

（一）思维能力

思维是人脑对客观事物间接的概括的认识。思维能力是人的能力结构的核心，是各种能力中最重要的一种能力。一个人的思维能力取决于他的智力水平，但在更大程度上取决于他的思维方式。正确与否的思维方式决定一个人事业的成败。因此，大学生应当重视培养自己科学的思维方式。

（二）表达能力

表达能力是指运用语言或文字阐述自己的观点、意见或抒发思想的能力。它包括口头表达能力、文字表达能力、数字表达能力、图示表达能力等几种形式。要求准确、鲜明、生动。

（三）动手能力

动手能力也就是实际作能力，它是人的智力转化为物质力量的关键，是专业工作者必须具备的一种实践能力。

（四）适应能力

适应和改造是对立统一的两个方面。无法设想一个不能接纳的人能够改造。大学毕业生在跨出校门之前大都有'海阔凭鱼跃，天高任鸟飞'的远大抱负，但他们真正在生活的激流中奋勇前进时，往往会发现现实生活中常常不尽如人意，发现自己对现实生活的不适应。

Ⅶ 行政管理专业的就业方向是什么

就业方向：

培养具备行政学、管理学、学、法学、经济学等方面知识，能在政机关、事业单位、团体等公共管理领域从事管理工作的复合型、应用型高级专门人才。

行政管理的就业方向很广，在 里面一般都是办公室、后勤部门等；在企业的一般在人事行政部门或者总裁办公室，负责日常请销、办公室用品、旅游后勤等方面工作。

专业特点

1、一切行政活动都是直接或间接与权力相联系，以权力为基础的。

2．行政管理是根据法律推行政务的组织活动。在执行中又能动地参与和影响立法和决策，制定政策是行政管理的一种重要活动方式。

3．行政管理既管理的公共事务，又执行阶级统治的职能。

4．行政管理要讲究管理的效能和效率。它通过、组织、指挥、控制、协调、监督和改革等方式，地实现预定的任务，并达到应有的效果。

5．行政管理是人类改造的实践活动的一个特定领域，有它自身发展的客观规律性。

(7)行政管理专业扩展阅读：

行政管理学是一门交叉科学，研究内容十分丰富。其研究的基本范畴和原理随着行政管理实践的深入而被人们揭示。因此，行政管理学的研究内容是发展变化的，不同学派，不同教科书，有不同的或大同小异的体系。但一般来说，行政管理学研究的内容大体包括：

1、行政管理的一般理论。

主要研究和了解：行政管理学是一门综合性、应用性的科学，行政环境和行政职能是行政活动的依据和基础。

2、行政管理的主体。

主要研究和了解：行政组织和1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上；机构，行政以及执行公务的。

3、行政管理的过程。

主要研究和了解：行政管理是一个由多个环节和有机部门组成并有效运作的过程。它们主要有行政决策、行政执行、行政协调、行政信息、行政监督。

4、行政管理的保障。

主要研究和了解：行政管理过程要能够顺利运行达到预期效果，必须依据一系列的保障手段。主要有：财务行政、行政法治、行政方法、行政道德。

5、行政管理的目的。主要研究和了解：提高行政效率是行政管理的出发点和归宿，而行政改革是提高行政效率的必由之路。

行政管理专业介绍：

1.专业名称：行政管理学专业

2.学制学位：四年制，管理学学士学位

3.培养目标:本专业培养具备行政学、管理学、学、法学等方面知识，具备高尚的道德、道德、职业道德，良好的理念和行政理念，宽广的视野和现代型思维，强烈的创新意识和创新能力，自觉的团队意识、奉献精神和集体主义精神，一专多能，能在政机关、企事业单位、团体从事公共事务策划、行政协调、秘书、档案、人事管理、人事培训等行政管理工作，以及有关行政管理的教学与科研工作的复合型、应用型人才。

4.培养方向：行政管理、保障

5.主要课程：公共管理学原理、管理心理学原理、西方经济学原理、现代管理学、行政学原理、公共财政学、公共政策学等

6.课程师资：本专业有5名、副10名，讲师12名，其中博士15名。

7.办学条件：有专业图书资料2万余册、专业期刊30多种，专业实验室1个。

8.培养特色：本专业经过十多年的发展，具备了自己的培养模式，形成了自己的培养特色，教学和实践相结合，有一批教学实践基地。

19.就业状况：近年来，行政管理专业毕业生就业情况良好，一直保持较高水平的就业率，2013年毕业生的就业率更是超过了90%。

Ⅸ 行政管理类包括哪些专业

公共管理，保障，土地资源管理等

Ⅹ 行政管理专业是学什么的

行政管理专业学的是行政管理学、市政学、学、行政与决策、人力资源开发与管理、组织行为学、西方经济学、行政法学、调查与统计、公共政策分析、制度概论、行政公文与写作、机关管理与办公自动化等专业核心课程。

(10)行政管理专业扩展阅读

培养要求

行政管理专业学生主要学习行政学、学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识，受到行政学理论研究、公共政策分析、调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练，具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。

核心能力

专业核心能力：具有分析和解决行政管理方面实际问题的能力。

行政管理需要考什么？

经济开发区如何去行政化

近现代史纲要、主义基本原理概论、英语（二）、学概论、当代制度、西方制度、制度、公共政策、行政组织理论、科学、行政法与行政诉讼法（一）、 、普通逻辑、

问题一：行政管理是什么意思? 行政管理学依字推义就是研究行政管理的一门科学。具体的说它是研究机关对公共事务和机关内部事务进行管理的规律的科学。行政管理学诞生于1887年，当时威尔逊在美国行政学季刊发表了一篇名为《行政之研究》的文章，这篇文章标志着行政学的诞生。

财务管理学、企业管理概论、行政史、现代管理学、西方行政学说史、行政管理学、学概论、文化概论、法学概论、公文写作与处理、组织行为学 .上课点很多，具体看是全日制还是业余制。

企业人力资源管理人员全国统一按照职业标准分为人力资源（职业资格四级）、助理人力资源管理师（职业资格）、人力资源管理师（职业资格二级）、高级人力资源师（职业资格一级）。

凡考核合格者，由人力资源管理师（原劳动和保障部）颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和人力资源和保障部网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案，全国通用。

扩展资料：

企业人力资源管理师调整后的申报条件

（一）严格执行四、三、二、一逐级报考机制。

（二）四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1、连续从事本职业工作1年以上。

2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（三）企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；

3、具有硕士研究生及以上学历证书；

4、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；

5、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

6、连续从事本职业工作6年以上。

现代企业人力资源管理和行政管理哪个更为重要，行政管理包括哪些主要内容

重要性应该是不多的。

一、企业行政管理概述

企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的与被的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

(一)企业行政管理的主要特点

1 .权威性。企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的 ,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是 ,还要指出的是 ,现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。

2 .及时性。由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动 ,故其手段和方式直接具体 ,而且具有较强的针对性 ,同时又配以对违抗管理的惩罚措施 ,因而能迅速发挥作用 ;而通过经济手段进行管理或通过思想工作达到管理目的时 ,则必须有执行→反馈→调整执行的作过程 ,因而常发生滞后。因此 ,在企业大量日常性经营处理及人事处理中 ,或企业遇到突发以及企业环境不稳定时 ,行政管理就能发挥重大作用。

3 .纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调 ,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求 ,因此主要是纵向性的。

(二 )企业行政管理的作用和内容

企业行政管理是企业参与化大生产及市场竞争的客观要求。在现代经济生活中 ,随着生产力的发展 ,生产分工日趋专业化 ,这就要求一个生产流程中各个环节可能协调一致。因此要有效地组织企业生产经营 ,就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理 ,否则

,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。企业内以或厂长为首的行政管理系统运用行政手段 ,把企业各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体 ,并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动 ,是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。具体3 .选拔的行政管理人才。现代企业的行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括 :良好的个性和心理特征、的素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、管理知识和技术知识三大方面。可以说的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。而言 ,企业行政管理是通过以下方式发挥作用的 :

1 .工作。即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有性 ,这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。

2 .组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作的内容 ,并将其按性质分类 ,逐级建立自上而下的责权关系 ,保证行政管理渠道的畅通无阻。

3 .指挥工作。即企业行政管理中采取的具体措施 ,调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。

4.控制工作。即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整 ,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。

二、现代企业行政管理的基本要求现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动 ,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上 ,这种要求一般属于企业生产经营范畴。纯粹的企业行政管理工作本身则要求 :

1 .实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或

)负责制 ,建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求 ,首先必须明确行政首脑的职责和权限 ,保证其有足够的行政权力和必要的权威 ;其次必须保证行政首脑的管理措施有可靠的行政实施渠道 ,再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构 ,保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。

2 .合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的 ,所以

,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提 ,是达到行政管理目标的必要条件。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多 ,从而造成公文旅行和效率低下等弊病。因此 ,合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。

4.确立正确、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的化实现在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作 ,而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障 ,这就要求

:以恰当的目标来正确的反应行为 ,以准确的绩效评价作为奖励的科学依据 ,以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了、评价、奖励三者的有效结合 ,激励机制才会在企业行政管理中达到预期效果。

5.讲究行政管理的艺术性。行政管理中还有许多艺术性问题 ,什么时候下达命令或指标、怎样下达、辞语如何表达等 ,都须因人因时因地而异。这就要求行政善于行政管理艺术 ,注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉行动。

三、企业行政管理的改进思路

与现代先进的企业行政管理相比 ,我国还存在很大距 ;此外 ,经济时代的后遗症在我国企业行政管理中远未消除 ,因此企业行政管理的改进工作艰巨而迫切。这其中 ,除为适应市场经济而转机建制和提高管理水平外 ,还须注意以下主干学科：学、管理学、法学 主要课程：管理学原理、行政学原理、学原理、当代制度、比较制度、法学导论、学概论、 经济学、行政组织学、地方 学、市政学、公共政策等。问题 :

1 .按规范化要求 ,适当调整企业行政机构。目前 ,虽然企业行政管理已有相当长的历史 ,但行政机构仍存在诸多不规范之处 ,如企业行政机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余复杂等。对这些问题 ,应从行政机构的体制和结构两方面加以解决。要明确各级行政机构的职能作用 ,按实用性和科学性原则去合理建立行政机构系统。

2 .健全企业行政管理的体制。科学的行政管理体制包括三方面内容 :以行政首长负责制为主 ,咨询机构为补充 ,建立有相应的行政监督部门。我国现行的企业体制基本上是政合一甚至以代政 ,未能给行政首长以真正有效的行政管理权 ;有的体制不健全 ,以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作 ,或缺乏相应的辅助人员或没有相应的监督机构和手段。这些都要逐步改进 ,以加强和提高行政管理工作及其质量。

3 .定期评价业绩 ,择优使用行政管理人才。企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准 ,但长期缺乏科学性和准确性 ,人为因素干扰太多 ,也有技术欠缺因素 ,对于前者可用部门监督方法逐步消除 ,而对于后者则须从人才学角度 ,综合运用定量分析与定性分析等科学手段 ,准确作出评价。

总之 ,建立和完善现代企业行政管理是一项系统工程 ,需要外部环境 (政策法规及相应的机制 )和内部条件

(企业自身努力、先进的管理技术和的管理人才 )两方面的结合 ,这些都有待于在市场经济的发育完善和建立现代企业制度中尽快实现。

行政管理是做什么的

14 014 00018 3015 计算机应用基础 2 必考 笔试

行政管理泛指一切企业、事业单位的行政管理工作，主要是负责对工作环境创建和管理，公司一些程序的制定以及信息的处理都是需要行政管理人员去做的。

行政管理主要负责办公室日常办公制度维护管理，而且公司各种会议和活动都需要行政管理人员进行安排和组织。

行政管理人员负责会议、活动的组织，其中包括组织公司内部、外部各类的公关、文体、会议等行政管理者还须明白人事管理是怎么回事？；办公室的办公用品、设备的采购、登记、核查等工作也是行政人员负责的，同时还需要制定办公用品，合理分发、调配办公用品。

公司的安全保卫工作、制定好安全防火制度，在节日的时候安排好保洁、保安的值班、食堂的供餐都是行政部门负责。

每年公司的营业执照、组织代码证都是需要年检的，这也是行政人员负责；而一些设备的管理和维护、缴纳电费、物业费、处理公司和客户之间的相关事务都是行政管理的工作范围，公司的还会临时交代给行政管理人员一些其它的工作。