岗位和职务有什么区别(职务一般填什么)

职务职称有什么区别

职务分为职务（、处长等）和非职务（调研员、副调等）。

1、内涵不同

岗位和职务有什么区别(职务一般填什么)

岗位和职务有什么区别(职务一般填什么)

职务:所在单位的职务。如：等等。

①职务是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的或统称，它是由实现单位职能的一个个具体活动所构成的相对体，是指向一个范围。（例如：主管、、助力、总裁等）

②职称最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的技术水平、能力，以及成就的等级称号，反应专业技术人员的学术水平和技术水平，工作能力和工作成就等。（例如：经济师，会计师、工程师等）

2、评聘标准不同

①聘任的岗位称之为“专业技术职务”，简称职务；

②专业技术人员的水平则以“专业技术职务任职资格”来标识，简称职称。

职称级别：

高校教师、、科学研究、出版、教练员、翻译、艺术系列、律师、公证系列（专业）设正高级、副高级、中级、助理级4个级别。

中小学教师设正高级、副高级、中级、助理级、员级5个级别。

职位和职务的区别是什么啊？

一、岗位和职务的区别有哪通常通过工作体现职位的价值，通过工作去培养自己的职业能力，然后再围绕自己的职业去选择工作，提升职位。些

（1）组成不同。岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成；

（2）含义不同。一份职位一般是将某些任务、职责和组为一体；而一个岗位则是指由1、职务与机构没有直接的关系，一个职务可为多个部门所共有，而一个部门也可以有多个职务一个人所从事的工作。

2、法律依据：《中华劳动合同法》第六十六条

劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。

前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。

用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例由劳动行政部门规定。

二、公司职务主要有哪些

公司职务主要有：

2、财务部，财务总监或主管、会计包括总账会计、成本会计、往来会计、出纳；

3、人事部，人事或主管、人事助理、文员；

4、市场部，销售和销售人员；

职务和职称有什么区别？

职务:所在单位的职1、上级部门，、、职务是从职位的基础上产生的，是从属于职位的，先有职位而后又职务。秘书；务。如：等等

什么是中级职称

岗位和职务的区别举例

职业和职务在概念、包含的职位就只特指一个，不好分类，就特指的岗位和头衔。内容和归属上不同。

岗位和职务的区别与例子如下。

企业的岗位就是指生产工作的位置，工作岗位指的是具体部门或者具体什么工作，比如：财政办公室，职务往往对应一定的职位，如员工，助理，。

工作岗位是指你的职称，比如技术员、工程师等而职务是指你的工作性质和工作的权限。职务即是，你有什么样的职务就承担相应。岗位则泛指职位，但职位主要指行政事业单位中执行一定职务的位置，而职位规定应该担任的工作为职务。

职务、职位、岗位、职能、职级、职责、职权、职称、职业_区别和联系

职务、职位、岗位、职能、职级、职责、职权、职称、职业的区别和联系

人力资源工作，工作设计中的基础概念厘清对工作有重大意义。

详细分析如下：

①职务即工作（job）。

职务＝头衔（一般表等级关系：即职级）。

例如：厂长、、主任等。

job，有的文献和书籍译为“职务”、有的译为“岗位”，有的译为“职位”。

职务是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对体。按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成，它应根据组织机构的目标与流程而设置，而非因人来设置，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

②职位与岗位（ition），在很多时候是一致的。

ition，有的文献和书籍译为“职位”，有的译为“岗位”，在本文中统一译为“岗位”。

职位＝职能+头衔（一般表等级关系）。

职位：人事行政办主任/现场工艺室主任；专员/培训专员。

例如：职称：工程师、。

岗位：质量工程师、工艺工程师、电气等。

职位应当具有以下几个特征，一是职位是以“事”为中心确立的；二是职位的数量是有限的；三是职位可按不同的标准分类，并且可按照职责程度的不同，划分为若干等级；四是职位不随人走，同一职位可以在不同时间由不同的人担任。

岗位是组织要求个体完成的一项或多项以及赋予个体的权利的总和，一份职位（Job）一般是将某项任务、职责、组织为一体而成，而一个岗位（Position）则是指由一个人来从事的工作。

职位与岗位也有所区别：

我们说，是个职位，秘书是个职位，但很少说是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。

职位vs岗位的关系（职位是泛指，岗位是具体）

岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔作员，作员的职位可能有钻孔作员、层压作员、丝印作员等等岗位组成。

职务vs职位vs岗位的关系

职位划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。

③角色（Role）：

抽象的岗位职能特点，具有执行特点和人性化描述的特点，在企业管理中，组织对不同的员工有不同的人性化实践期待和要求，即企业中员工的角色，这种角色不是固定的，会随着企业的发展、管理环境的需要以及任务目标而及时定义。

职位VS岗位VS角色

职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而设置，不能因人来设置职位，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位。

岗位是组织要求个体完成的一项或多项以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和组为一体而成；而一个岗位则是指由一个人来从事的工作。

“角色”一词的源于戏剧，自1934年米德（G.H.Mead）首先运用角色的概念来说明个体在舞台上的身份及其行为以后，角色的概念被广泛应用于学与心理学的研究中。学对角色的定义是“与地位相一致的限度的特征和期望的体”。在企业管理中，组织对不同的员工有不同的期待和要求，就是企业中员工的角色。

这种角色不是固定的，会随着企业的发展和企业管理的需要而不断变化，比如在项目管理中，某些项目成员可能是原职能部门的，在项目团队中可能角色会变为服务者。角色是一个抽象的概念，不是具体的个人，它本质上反映一种关系，具体的个人是一定角色的扮演者。

④职称（Title），专业技术水平或资格分级例如：工程师、技职位是任职的岗位、头衔，指机关或团体中执行一定任务的位置，即特定职务。师。在上通常的定义是“区别专业技术或学术水平的等级称号”，是授予专业技术人员的“衔”或“称号”，反映一个人的“专业技术或学术水平的等级”。

⑤职业（Occupation），一组相似或相同的工作就形成了职业。它是从社职称:是对所在的职位级别来说的。例如：高级工程师、中二教师、初级导游、中级导游等等。会角度上来说的，不如说教师是一种职业，但每个教师可能是干教语文、教数学的不同工作。

⑥职责（Duty）：是指工作应承担的范围和。职务+，通常以职位说明书的形式公布，职责是职位说明书的重要组成部分。

相关联的任务就构成了一项工作的职责。任务是职责的子集，在岗位职责中会包括多项任务。比如秘书的工作职责可能会包括：用电脑输入文件，组织会议，招待客人等任务。

当职责和结合到一起的时候就产生了职位。的英文单词是responsibility，即要履行的义务，它与权力相对应。

⑦职权：是指在这个职位上你拥有的权力。

⑧任务（Task），即一组相关联的工作元素的。任务应该是有目的性的，而且是有意义有价值的。而工作元素则可以是无目的无价值的。

工作分析与设计不同：制定职位说明书的过程是先进行工作分析，再根据组织实际，进行工作设计（组织结构，职权责的分配，任职资格条件等）。

目前EHR系统中主要有三种模式：

a.人+部门+职务，其中，部门+职务=职位，这种情况下，只要维护好职务体系，即可以自动地形成职位，系统中通过部门+职务来表示职位。

b.人+职位，这种情况下，职位被具体化了，由于失去了职务的分类，使得统计分析变得比较困难。

c.人+职务+职位，这种情况下，职位也是具体到了各个部门当中，而职务做为其分类，可以进行统计。

职级、职位、职务、岗位的概念、区别

以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。

一、概念不同：

职业是一种具体的工作岗位，从角度看职业是劳动者获得的角色；职务是各行各业具体职位的称呼，不同的工作岗位有不同的职务。

1、职级是指工作大小、常常与管理层级相联系作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和。

3、职务是指是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。

二、范围不同：

1、职位比岗位的范围更广。职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。

2、职级比职务的范围更广。职级就是一定职务层次所对应的级别，职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。

三、划分层次不同：

1、职务分为正副职、省部级正副职、厅局级正副职、县处级正副职，乡科级正副职，共10个层级；非职务在厅局级以下设置，分为巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员，共8个层次。

2、职级由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。

参考资料：

职位和职务的区别是什么？

1、岗位和职务的区别有：

职务与职位的不同点在于强调所承担的任务内容和要求，而不是任务的地点和时空条件。职务反映了员工所承担的工作性质，是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。职务是类的，职位是具体到某一个点上。

举个例子：

职务与组织无直接关系，它于任何单个组织可为多个部门所有，一个部门也可以有多个职务，一个职务对应一项或多项职责.。

职位是由组织在一定时期内要求个人完成的一项或多项职责所构成；职务与工作同义，是由职责相同的一组职位所组成。因此，职位强调是职责的，而职务强调职责相同的职位组合。

职位与职务的不同点在于职位强调承担某类任务的具体劳动的地点（位置）和时空条件。 职位：

职位就是工作性质相同,工作内容相似的一系列岗位的归类。职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而设置，不能因人来设置职位，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位。

职位也叫岗位，在完成一项或多项的组织中的一个任职者所对应的就是一个职位。（郑晓明吴志明《工作分析实务手册》）职位即岗位，特指行政机关中的工作岗位。不过，“职位”一词多见于机关、团体、事业单位人事管理中，而在我国企业劳动人事管理中，更广泛使用的是“岗位”一词。

职务：

职务是由组织中主要相似的一组职位组成的，也称工作，在组织规模大小不同的组织中，根据不同的工作性质，一种职务可以有一个职位，也可以有多个职位。

职位和职业有何区别？

3、岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的。

从定义上就能看出其区别；

职业是指从业二，从类别看区别人员为获取主要生活来源而从事的性工作类别。

职位，即通常所说的岗位。是在一定的时间内，由一名员工承担若干项任务，并具有一定的职务、和权限时就构成一个岗位。

工作的概念是劳动生产，主要是指劳动。劳动生产是可以创造价值；而劳动可以创造价值，也可以不创造价值，如无用功。

自己理解的，给个加分哈。

请问，职业和职务有什么区别？

5、采购部，采购和采购员。

1、概念上不同

2、职位是指上级组织分配给的职务及其应承担的相应。

职业分ABC，可以在不同行业间存在，职业之间是平等的；职务有上下、高低、与被之分，职务主要介绍做何种工作，如：销售、销售等。

3、归属上不同

相同的职业可以在不同的行业存在，比如司机可以有火车司机也有出租车司机；而职务是在同一种行业内体现的，比如职员、、主任、等，不同的职务也代表着不同的工资和待遇。

岗位和职位的区别是什么

职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。

岗位与职位的区别是什么？岗位与职位是有区别的，特别是在对企业进行业务流程梳理的时候，需要明确地将“岗位”与“职位”区分开来。“岗位”是流程的，“职位”是组织的。“岗位”与“职位”二者之间确实有着密切的联系，下面具体看看岗位和职务的区别是什么吧！

组织的“职位”

组织机构的调整则会随着企业战略、管控模式、人员素质、企业文化、管理科学的发展、决策者管理生命周期等的变化而变化（从目前来看，变化频率在加快）；而组织一旦变化，“职位”就必然会随之变化，但实际上“职位”结构变化后，对相关具体的人员而言，其所承担的“职能”往往可能确实改变了；但对企业总体而言，“职能”其实并未减少或增加，只是在不同人员/职位之间发生了转移和交接而已。

岗位与职位如果混淆，一旦组织机构发生变化，可能导致增加新的职位（），或者撤销某个职位（）；而增加新的职位（），就意味着同时必须增加这个职位的岗位，否则，那就是个虚职，有职无岗是一种职位资源浪费；同样，撤销某个职位（）就意味着同时必须撤销这个职位的岗位，有岗无责可等同于“因人设岗”，这既是对组织的不负，也是人力资源管理中的浪费。

流程若与“职位”挂钩，最明显的一个弊端，就是组织机构变动一旦涉及了承担多岗位职能工作的人员，哪怕是很小的微调，稍有不慎，就可能会出现职能缺失或重叠的问题。而要想避免这种结2、包含的内容果，按照目前多数企业的做法，通常比较麻烦，且很难做到及时、科学与规范，仅管理基础较好的企业，情况会稍好一些。

但如果流程与“岗位”直接挂钩，其明显的优点，则可以轻而易举地避免了组织变动对流程的冲击和影响，一般不会影响企业经营，至多只是“岗位”的隶属关系发生了变化而已。

企业生产调度岗原本隶属公司生产制造部，后由于公司实行扁平化管理，组织机构发生调整，生产制造部与设备管理部合并，成立生产制造中心，生产调度员划归车间统一管理。由此可以看出，管理模式的改变带来组织机构的变化，同时造成生产调度岗隶属关系发生了改变，生产调度的职能由生产制造部转移到了车间。

但由于企业主营业务没有变化，业务流程也就没有实质的变化，生产调度岗的核心职能没有改变，生产调度岗的岗位标准即岗位说明书也就不会变化。试想如果生产调度岗的岗位说明书是依照职位概念编撰的，那随着组织机构的调整，隶属关系的改变，岗位说明书也要做必要的修改。