三重一大事项集体决策制度 三重一大事项集体决策制度不规范

单位三重一大决策制度谁负责解释

（2）局属企、事业单位干部的调整和任免；

单位三重一大决策制度谁负责解释？

三重一大事项集体决策制度 三重一大事项集体决策制度不规范

三重一大事项集体决策制度 三重一大事项集体决策制度不规范

1、"三重一大"，即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 "重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定"的制度。

：(一)“三重一大”事项经集体决策后,由分管按照职责分工组织实施,职责分工有交叉的,由主要明确一名成员组织实施牵头。组织实施的分管应当抓好落实,并及时向班子报告执行情况。

国企“三重一大”决策机制怎么做？

（二）重要干部任免包括

主要是由办公会、委会、政联席会集体决策。 “三重一大”事项决策的基本程序：

三重指：

决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在分歧，一般应当推迟作出决定。会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。

董事会、未设董事会的班子研究“三重一大”事项时，应事先与委（组）沟通，听取委（组）的意见。进入董事会、未设董事会的班子的委（组）成员，应当贯彻组织的意见或决定。企业组织要团结带领全体员和广大职工群众，推动决策的实施，并对实施中发现的与和方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见，如得不到纠正，应当向上级反映。

三重一大决策中的"大额度资金运作事项"主要包括哪些具体内容

委（组）、董事会、未设董事会的班子应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向委（组）、董事会或未设董事会的班子报告；临时决定人应当对决策情况负责，委（组）、董事会或未设董事会的班子应当在事后按程序予以追认。经董事会授权，班子决策“三重一大”事项的，按照本意见执行。

“大额度资金运作事项”是”三重一大“中的”一大“三重一大决策必须遵循以下程序：重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工或者其他形式听取职工群众的意见和建议。决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。原则是：一是科学决策原则；二是决策原则；三是依法决策原则；四是公开决策原则。。

出自《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》：

扩展资料：

重大决策事项:主要包括企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资等方面的重大决策等。

重要事项:主要包括企业中层以上管理人员和下属企业、单位班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定等。

重大项目安排事项:主要包括年度投资；融资、担保项目；期权、期货等金融衍生业务；重要设备和技术引进；采购大宗物资和购买服务；重大工程建设项目。

参考资料来源：网-市属国企大额资金使用要报告

三重一大是什么内容

问题一：三重一大的内容是什么 “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。

“三重一大”早源于1996年第十四届纪委第六次全会公报，对员干部在纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述如下：认真贯彻集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。定。

问题二：“三重一大”的具体内容是什么？ “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。

“三重一大”早源于1996年第十四届纪委第六次全会公报，对员干部在场律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述如下：认真贯彻集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。

“重大事项决策问题三：三重一大重大事项定义是什么? “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三供一大”制度） 。

问题四：什么是“三重一大”？ “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。三重一大制度涉及的主要事项一、重大事项包括以下主要事项（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度生产经营、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;（五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项；（七）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。二、重要干部任免包括以下主要事项（一）管干部、管人才在企业的实现形式；（二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；（三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），董事会、监事会成员；（四）后备干部的管理；（五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；（六）其他干部管理的重要事项。三、重要项目安排包括以下主要事项（一）年度投资和融资、担保项目;（二）外追加投资项目；（三）应当向报告的重大投资管理事项；（四）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；（五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项（一）年度的大额度资金使用；（二）较大额度预算外资金使用；（三）较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；（四）其他大额度资金使用。

问题五：什么是“三重一大”事项？“三重一大”事项决策的基本原则是什么？ 2010年6月5日由 办公厅、办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《意见》中的“三重一大”是指国有企业重大决策、重要、重大项目安排和大额度资金运作。应由集体决策。

“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。盯大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工或者其他形式听取职工群众的意见和建议。决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。

问题七：三重一大决策制度是什么? 2010年6月5日由 办公厅、办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《意见》中的“三重一大”指国有企业重大决策、重要、重大项目安排和大额度资金运作。应由集体决策。

“三重一大”早源于1996年第十四届纪委第六次全会公报，对员干部在纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述如下：认真贯彻集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。

问题九：三重一大指什么？ 这里指的是重大决策、重大事项和重要及大额资金支付业务等。

企业“三重一大”事项主要由哪些会议集体决策

决策作出后，企业应当及时向履行国有资产出资人职责的机构报告有关决策情况；企业负责人应当按照分工组织实施，并明确落实部门和人。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。

“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资(六)大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。

提出的三重一大指的是什么

（2）组（4）专项资金、物资分配使用；织开展大型活动资金的安排意见；

“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。

三重一大是重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

国有企业重大事项由什么集体决策

问题八：什么是三重一大 “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。

主要是由办公会、委会、政联席会集体决策。 “三重一大”事项决策的基本程序：

决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在分歧，一般应当推迟作出决定。会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。

董事会、未设董事会的班子研究“三重一大”事项时，应事先与委（组）沟通，听取委（组）的意见。进入董事会、未（6）涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项；设董事会的班子的委（组）成员，应当贯彻组织的意见或决定。企业组织要团结带领全体员和广大职工群众，推动决策的实施，并对实施中发现的与和方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见，如得不到纠正，应当向上级反映。

三重一大事项决策的基本程序和原则是什么？

2、重大决策事项，是指依照《中华公司法》、《中华全民所有制工业企业法》、《中华企业国有资产法》、《中华商业银行法》、《中华证券法》、《中华保险法》以及其他有关法律法规和内法规规定的应当由股东大会、董事会、未设董事会的班子、职工和委决定的“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工或者其他形式听取职工群众的意见和建议。决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。事项。主要包括企业贯彻执行和的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。

3、重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

4、重要事项，是指企业直接管理的人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向问题六：什么是"三重一大"，有什么要求 一、“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。（一）重大决策包括：1、司法行政事业发展规划、年度工作、工作部署、改革方案等重要问题；2、司法行政机构改革、人事制度改革、风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；3、司法行政机关行政管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。（二）重要干部任免包括：1、机关和局直单位副科以上干部任免和调整；2、重要岗位上的人事调整；3、后备干部人选；4、市级以上荣誉人选；5、对干部职工的奖励和对违犯纪政纪干部职工的处理意见；6、的调入和调出。（三）重大项目安排及大额资金使用包括：1、基本建设在1万元以上基建项目；单项修缮、改造在5千元以上工程项目；2、大宗物品采购在5千元以上项目；3、国有资产出租出借；4、日常经费在外一次性支出5千元以上（含5千元）的款项。5、年度经费预算方案及决算报告；6、其他大额资金使用项目。控股和参股企业委派股东代表，董事会、监事会成员和、财务负责人，以及其他重要事项。

5、大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

三从一大决策制度是指什么

决策作出后，企业应当及时向履行国有资产出资人职责的机构报告有关决策情况；企业负责人应当按照分工组织实施，并明确落实部门和人。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。

“三重一大”是指重大决策、重（一）重大决策包括：要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，三重一大决策制度。

（1）本局中、长期发展规划的制定和调整；

（2）本局年度总体工作和年度工作目标的制定；

（3）本局年度财务预算、决算的编制和调整；

（5）制定和出台涉及全局的规章制度；

（7）班子成员的分工；

（8）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；

（9）涉及全局的其他重要事项。

（1）局机关及所属单位人员的调进和调出；

（3）科级、副科级干部后备人选；

（4）市级以上荣誉人选的；

（5）对本局干部职工的奖励和对违犯纪政纪的干部职工的处理意见。

（三）重大项目安排包括：

（1）办公设备（指固定资产）的购置；

（3）交通机具大增加；

（4）其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。

（四）大额资金标准：

支出金额一个事项一次使用在1万元以上和局属各单位一次性花费5000元以上的，使用管理制度。