工程管理目标 工程管理目标牌

关于工程管理目标，工程管理目标牌这个很多人还不知道，今天小篇来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

工程管理目标 工程管理目标牌

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1、工程项目管理的目标主要包含：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。

2、1、三大目标之间的对立关系。

3、在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。

4、所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

5、此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。

6、项目在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

7、工程项目的管理目标主要是包含着很多内容呀，比如说施工的进度呀，施工的质量呀，都是他们进行一些协调的，他们之间的关系很正工程项目管理，有三大内容。

8、，是工程进度管理。

9、第二，是工程质量管理。

10、第三，工程造价管理。

11、这三者之间的关系是工程质量是企业的生命，而工程进度是企业信誉和按时收款的前提条件。

12、控制工程造价则是决定了企业利润率高低的基本条件。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。