苏宁易购的供应链类型 苏宁易购的供应链类型分析

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1、苏宁供应链模式案例分析在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以SCS系统为基础，采用B2B电子商务技术手段，实现苏宁与供应商的供应链从流程到信息的供应链协同管理。

2、下面是我为大家分享苏宁供应链模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。

3、实战：构建新型零供关系案例一：携手美的联合办公在苏宁的眼里，零供之间不再是谈判对手的关系，而是要共同去了解和把握用户的需求，运营市场，服务用户。

4、例如，2015年1月底，美的方洪波曾亲自飞赴南京密会张近东，商洽美的和苏宁云商在2015年的战略合作。

5、随后，苏宁对美的实现了数据资源的全面开放，以此驱动双方联合营销、精准引流、产品反向定制等合作。

6、同时，为进一步推进极效协同的办公模式，美的数十人的线上项目部入驻苏宁总部联合办公。

7、双方为何如此“亲密”地开怀相拥?首先，苏宁颇具O2O价值的平台资源。

8、美的不仅看准了苏宁线上线下的平台优势，更是看到苏宁易购随后会在三四线城市加快覆盖，优势将大大凸显。

9、其次，双方都看重互联网思维，并以其为运营导向。

10、美的方洪波说过，移动互联正在影响着企业自身的运营流程。

11、数据化、本地化和社交化是互联网时代商品经营的三大特点。

12、苏宁和美的首先做的便是经营数据的开放共享，以需求和趋势驱动商品运营;随后是制定本地化的地区攻略。

13、在推出云店、易购服务站等一系列互联网化的运营实体后，苏宁平台的价值正在一步步凸显，而美的也在寻求突破，不仅需要线上这把利剑，更需要线下这个已经被升级了的战场。

14、案例二：与奥马共赢“一公里”供应商之所以愿意与苏宁结为紧密的合作伙伴，除了苏宁线上线下O2O全渠道资源外，还因为其拥有的增值服务能力——2014年12月，苏宁的物流云面向完全开放，商户们不仅可以共享苏宁的物流信息，还可以将不同渠道的商品纳入苏宁物流系统内共享，借助苏宁的大数据挖掘进行预测生产和库存管理。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。