团队如何管理才能高效 高效的团队管理

如何管理好一个团队并打造高效团队

1、提供系统的培训，团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力，是否提供系统的培训也是特别的重要。作为管理者，一定要梳理下需要给员工培训什么的内容，并针对性的去培训。当你做好培训这个工作内容，你会发现你的团队成员会有显著的提升。

团队如何管理才能高效 高效的团队管理

团队如何管理才能高效 高效的团队管理

团队如何管理才能高效 高效的团队管理

团队如何管理才能高效 高效的团队管理

2、奖励政策，对于的员工，我们一定要及时的给予奖励，这样才不会打消员工的积极性。奖励的方式有很多种，口头表扬、让员工做分享、物质奖励、升职加薪等等都是不错的办法。你的团队成员获得了奖励，一定会更加努力的投入工作中去。

3、学会画饼，作为管理者，学会画饼也是很重要的。所谓的画饼，并不是空谈、，而且让员工对未来产生憧憬，这样他们才可能持续的在工作中投入足够多的精力。当然了，作为管理者，一定还需要不断的调整战略，让我们画的饼以及憧憬的未来一步步落地才行，否则你的员工只会对工作和你越来越失望，这样的团队肯定是不长久的。

4、管理者有一定的人格魅力，我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、当担、胸怀。这样的管理者才更可能持续的去吸引员工，让团队拥有更强的凝聚力。

高效团队管理的五个有效方法

高效团队管理的五个有效方法有公正严明、与员工保持合理的距离、懂得放权、合理的激励、任人唯贤。

1、公正严明，无论是做人还是做事都应该公正严明，绝不徇私枉法。有员工犯了错，按照规章制度进行处理，不能因为任何原因而有违法度。只要你一次破例，后续就意味着有无数次破例。所以，口子千万不能开，否则会对自身的力造成非常的打击。

如果身为能够公正严明，对事不对人，任何人犯了错，都按照制度来惩罚；无论谁做出了成绩，都按照制度来奖赏。这样，才能服众，才能让所有员工心服口服。所以说，严格要求自己做一个公正严明的，是提升力的一大技巧。

2、与员工保持合理的距离，身为团队的管理层，想要提升个人力，必须要学会和下属保持距离。千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片，那不仅无法起到任何效果，反而还会有损自身力。

否则，一旦出现了事情，会非常为难。若是严肃处理和自己亲近的员工，他心中肯定会有抱怨，甚至怀恨在心。可若是不严肃处理，又难免会让其他人产生不满。所以，和员工保持合适的距离，该严肃时严肃，该亲和时亲和，是提升力的一大有效方式。

3、懂得放权，管理层如想要提升力，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。要做的是把控全局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。给队员们一定的灵活性，让他们去主动承担工作上的。

告诉员工，如果出了问题，我就直接找你。这才是正确的带队方式。而不是一直保护员工，让他们在自己的羽翼下不敢自己去经历风雨。给员工一个标准，教他们规范，鼓励大家创新，他们自然会慢慢为工作思考、负责。

4、合理的激励，激励是管理团队必不可少的一大手段，身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。，有了积极的态度和源源不断的动力，工作上自然会顺手许多，管理也会相对容易。此时此刻，要做的就是适当的。

物质上的激励就有奖金、奖品、提成等等；而精神上的激励则有荣誉、言语上的夸赞、称号等等。，不同的激励方法，对员工们所起到的效果其实都不多。关键是有了激励，能够提升员工的积极性，促进他们的正向循环，方便的管理。

5、任人唯贤，对于一个管理层来说，选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。若是能够根据每一个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们身上的优势，创造的价值。不仅能帮团队带来更多的利益，而且也能帮员工建立信心，获得成就感。

善于用人的，往往更容易获得员工们的支持与拥戴，有了这一基础，管理起来无疑会相对轻松许多。

高效团队介绍

高效团队（The High performance Team）是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。团队成员在有效的下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。

如何有效的管理团队

如何有效的管理团队

如何有效的管理团队，一个在他的工作中管理是一个很重要的存在，在一个企业里面，员工来来往往是常态。管理者只有收获人心才能做好成为一个合格管理者，那么在一个企业中如何有效的管理团队呢？我们一起来学习一下吧。

如何有效的管理团队1

一、建立完善的团队管理体制

有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。

二、和团队的核心

很多人正常都会认为团队的就是核心。这是一般意义上的，其实团队的是一个团队的驾御者，他可以说是团队，但和核心还是有点区别。而这个核心也是要靠团队的去树立的，也就是说，团队的要在团队中树立一个核心。这个核心我们可以理解为，我们做任何事情都需要有标准，其实团队也一样。可是，有人说了，我们的团队是有标准的，也有目标的。我们这里所说并不是指团队整体标准和目标，而是团队内部个体中的一个或者目标，这就需要团队的去树立和营造，让团队中的每个成员都可以感受到这个的存在，这对于团队内部良性竞争具非常重要的意义。

三、团队中的个体重要性

团队是由个体组成的，每个团队的成员都有他特性的一面，要想每个成员都能发挥出出色的水平和效率，就要对团队中的每个个体的性格、特长等进行分析，把每个个体放在适合的位置上，这样才能发挥每个成员的积极性，团队才会表现出强大战斗力。

四、团队凝聚力

定期举办一些可以提高团队凝聚力的活动，这样可以提高团队内部的凝聚力。团队的每个成员都是来自五湖四海的人，每个人都有自己特性，可能并不是所有的`人都有很强的包容性，在一起的时间长了，难免会有一点矛盾，但可以通过一些户外拓展训练或者活动来缓和或者消除这些矛盾。对于这一点每个团队都应该有一个合适的团队户外拓展活动，来从整体上规划团队短期和长期的活动。

如何有效的管理团队2

1．明确大家都认同的目标

目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。

这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪!

2．明确大家都认同的行为方式

行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。

3．明确各成员的“游戏规则”

所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。

明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。就好比象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么?

4．要以身作则，修缮其身

当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!

5．各成员要坚决服从和执行

当都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力!这也就是管理上为什么新兵到岗天就强调的服从。

高效团队管理方式

高效团队管理方式

高效团队管理方式，一个的管理者想要带领好一个团队，就必须要懂得团队管理，这是每一位管理人员的必修课，下面大家就跟随我一起来看看高效团队管理方式的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。

高效团队管理方式1

1、关于信任

信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。相应地，如果团队没有很好的信任基础，管理者的管理成本就会大大增加。在建立团队信任的过程中，管理者起到了非常关键的作用。

作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面、

行言一致。

请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。管理者是否能够行言一致，是团队成员所看重的。如果管理者自己都不能行言一致，那么团队成员就不会相信管理者所言所说。而且在大部分情况下，团队成员更关注管理者的行为。

共赢思维。

管理者能否为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。

试想一下，有谁愿意为一个只顾着自己利益的管理者工作？又有谁会信任这样的管理者？

公开透明。

管理者在管理团队的过程中，应该采用公开透明的方式，整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动，这样才能在团队中建立信任。信息和沟通的不透明、不公开，很多时候只会引来大家的猜忌，而不是信任。

2、关于目标

一个团队没有了目标，就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的价值。所以，管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。

在制定目标的过程中，管理者要注意三点、

目标符合SMART原则 。

管理者按照SMART原则来为团队制定目标，容易让团队成员对于目标有一个清晰的认识，这样方便后期的执行。

挖掘目标背后的意义，这一点往往是很多管理者所忽略的 。

量化的目标有诸多的好处，但是团队成员如果只是为一堆数字而工作，大家的动力很可能不足。因为人往往不会因冷冰冰的数字而产生动力，但是如果意识到了数字背后代表的意义，往往能产生为了意义而努力的动力。

目标取得团队共识。

只有整个团队都对目标形成了共识，整个团队才能在后期执行的过程中更加主动。能不能形成共识，在很大程度上，跟目标有没有意义有很大关系。

3、关于流程

管理流程能够保证管理者做出恰当的'决策，同时保证整个团队能够按照高效的方式运转起来。如果整个流程能够不断地优化，那么团队可以通过流程实现整体的提升。

在利用PDCA进行流程管理的过程中，可以结合迈克尔·哈默的流程再造理念来不断优化流程，即、增加流程中的增值环节，减少流程中的非增值环节。而且进行流程优化不是管理者一个人的事情，而是整个团队的事情。

因为团队成员身处流程中，往往清楚流程的问题所在，通过发动团队的力量，才能真正优化流程，做好流程管理。

4、关于承诺

团队的共同承诺对于目标的达成，流程的优化都至关重要。但是，让团队愿意承诺却不是一件容易的事情。

作为管理者，需要抓好四个环节，让整个团队愿意承诺、

1、营造“勇于承担”的团队文化。

团队文化会影响每一个团队成员的行为方式。作为管理者，如果平时注意营造“勇于承担”的团队文化，让大家接受这种团队文化，那么管理者在给员工安排工作时，团队文化就会起作用，团队成员接受工作安排的接受度就会更高。

2、注重前期的铺垫与沟通。

对于重要的工作任务，管理者如果搞“突然袭击”，这样很可能让员工一时很难接受，从而产生抵触情绪，导致大家都不愿意接受。

所以，对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。

3、充分沟通任务的意义和资源。

当与团队讨论重要工作任务的安排时，管理者要跟团队成员充分沟通任务的意义和资源，而且要注意这两点先后的沟通顺序、 先沟通任务的意义，再沟通完成任务的资源。

原因、为什么要做这件事？

价值、做了有什么收益？

风险、不做有什么风险？

4、及时跟踪任务进度和做好激励。

对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑的方式。

当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。

促使员工愿意接受工作任务，管理者需对以上四个方面全面关注和运用。

5、关于沟通

沟通就如同团队的血液，贯穿到前面的四个要素当中，极其重要。

高效团队管理方式2

浅谈如何加强团队建设与管理

一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”。

我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作的制订者，又是实施的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。

作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调合作，影响了整个团队。

二、打造团队精神，建立明确共同的目标

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

凡事预则立，不预则废，要想打造一支的团队，必须建立明确共同的目标。下面先讲个故事、一条将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑说、“你们两个之间小的反而跑的快很多。”回答说、“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了、兔子与做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。

在团队建设管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。各单位负责人负责单位的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成货物运输任务。可能普通员工是打工者心态，一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。

三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围

我们的员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是我们公司的又一项重要工作。公司通过几年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围

沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。

一年多来，我们在沟通管理上做了多方面的努力，建立了多种沟通平台，如我们的OA办公平台；每月一次生产经营例会制定；每天一次的晨会制度，都能使员工在学习中达到沟通和提高。从实际效果看，取得了一定的成效，但还存在着许多不足之处，我们将在今后的工作中不断地进行完善和创新。

由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。

五、用好考核激励机制，不断激发员工进步

绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。

在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。

的管理彼得。德鲁克说过、“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。

如何高效管理团队

如何高效管理团队

如何高效管理团队，在职场上，想要带领公司走得更长远，除了员工自身的工作能力之外，还需要懂得怎样高效管理好团队。一个高效的团队，可以在公司遇到什么难题的时候，都能迎难而上。那么如何高效管理团队？下面我们来学习一下吧！

如何高效管理团队1

成功管理团队需要的不仅仅是简单地向人们指派任务，在培养业务增长中也起着至关重要的作用。负责团队管理需要融合人际关系，技术，当然还有组织技能。

在团队环境中工作实现的业务成果会带来很多收益，不仅是团队的努力效果大于个人表现，而且团队合作也能够让您看到不同的角度，并鼓励沟通和协作。

每个团队都有不同的成功标准。从公司企业的执行董事会到小型机构的创意部门，每个团队都有自己的目标。每个团队也有自己的团队成员，因为成员的不同个性、技能和经验，所以每个团队不太可能相同。

作为管理者，您的工作是您的团队实现终目标。这不仅意味着您需要协调团队成员使其在要求的标准和时间范围内满足您的目标，而且还意味着必须判断这个工作是否适合您的团队成员。在实现这种平衡的过程中，您也正在取得丰硕的成果。

那么，您怎么能实现这个目标呢？首先，您需要一些管理技能。

如果您有带领团队实现目标的技能那就再好不过了。传统管理者的工作是业务管理，例如设置策略，组织资源和协调员工，但如今，成功管理团队需要的不仅仅是成为佳组织者。

您可能经常听到“”和“管理者”这两个词，虽然这两者之间有相同点，但实际上两者之间存在着很大的异。根据定义，是创造愿景，创新并专注于长期众览全局的人，而管理者则是收集工具、控资源和实现愿景的人。具有人际交往能力，而管理者则专注于系统和结构。但除此之外，我们都知道，要让管理者脱颖而出，拥有素质是必须的。

能够与团队成员进行沟通并建立对于信任、促进协作和增强团队合作的关系至关重要。工作中不受命令的影响奠定了成员喜欢一起工作的团队基础，并且，一个喜欢一起工作的团队更有可能一起成功。

现在，您可以尝试一些团队管理技巧。

1、组建合适的团队

确保您所设定的任务以质量交付的有效方法是让合适的人员完成这些任务。选择合适的人群是关键步骤，可以避免团队中的任何技能距。

2、相信您的团队能够完成工作

请记住，委派任务是团队管理技能列表中的首要任务。避免微观管理，因为它可能并不直观，并且表明您对您团队的能力缺乏信任。但是，因为有些人需要比其他人更多的指示，您在提供帮助的过程中可以找到完美的平衡。

3、保持一致，但使用不同的方法

考虑到构成团队的多种不同个性，并且这个多样性也造就了您的管理风格。例如，有些人不会像其他人那样接受建设性的批评，因此在提供反馈时您需要定制您的建议。除此之外，您必须在团队管理技术方面保持一致，同样的行为需要在整个团队中得到奖励或者鼓励，这才能使管理有效。

4、认可成绩

如果有人工作做得很好，就要认可他。认识到团队付出的努力表明您正在关注他们，并且您欣赏他们的辛勤工作。比如在同事中受到一点点小小的表扬，这就像收到证书或卡券一样特别。当然前提是需要记住奖惩分明，因为您想达到的终效果就是让团队更加可持续的发展。

5、将您的团队集中在一个统一的目标上

在团队成员各自的目标之上，确保您的团队至少有一个目标可以一起工作。这种团结将加强团队内部的沟通和协作，并提醒大家是团队中的.一员。

6、改善关系

我不是说您必须与您的员工成为的伙伴，但是在个人层面上了解他们可以帮助加强团队合作。在工作时间之外组织一些团队建设，这种类型的活动可以让您的团队与您相处感到舒适。如果团队相处不舒服的话，您的团队也将无法持续。

7、建立开放式对话

良好的沟通是一个至关重要的因素，每个人都需要知道发生了什么。定期自我更新有助于防止可能出现的任何问题，也可以预测您的工作结果。此外，开放地接受团队成员的反馈，这样的双向关系有助于巩固信任，并改善您的团队管理技巧。

8、促进发展

管理人才不仅是业务整体增长的关键因素，而且还可以确保您的团队成员对自己的角色感到满意。提供支持和培训表明您可以帮助提高他们的能力，并希望他们继续为您工作。技能的提升和不断增长的专业知识才是对团队成员真正有益的。

9、使用基于团队的生产力软件

这可能已经在大多数企业中得到应用，因为使用基于团队的生产力软件是集中资源的便捷方式，并让每个人都了解工作进度。根据您所管理的团队类型，无论是基于项目的工作还是简单的日常业务运营，您将发现使用项目管理工具或工作流管理系统的好处。这些解决方案为您和您的团队提供组织、安排和执行项目和业务活动所需的工具。

10、树立榜样

向团队传达期望的佳方式就是把您的期望表现出来。作为管理者，您的行为将对您的团队如何开展工作以及相互交生重大影响。例如，如果您总是迟到的话，您不能指望您的员工会认真对待准时性。他们不仅会认为迟到是可以接受的，而且他们可能会开始质疑您作为管理者的诚信。如果您通过自己的行为影响他们，他们也就知道该怎么去做了。

如何高效管理团队2

一、制定明确的目标。

首先，团队的目标一定要明确，要数字化，有有步骤，甚至有时间。根据团队的实际情况制定团队通过拼搏之后可以完成的目标。以一个长期目标为导向，再按照个人的能力制定每个人的目标，以团队共同目标为基础，在团队成员平时的成绩之上提高20%。

一个人没有目标，那么一辈子就那样浑浑噩噩的过去了；一个企业没有目标，终只有走向灭亡。

二、明确团队中每个人的职责。

分工明确，这是每个团队一定要做的。每个人都有惰性，“ 一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”的道理大家都懂，一件简单的事越多的人去做反而越做不好，因为每个人都去依赖其他人，抱着“反正他会做”的心理，一个企业，如果内部的成员都是这样的想法，我想这个企业想发展是不太可能的事。

三、制定奖惩制度。

所谓重赏之下必有勇夫。

制定合理的机制，以及一个员工拼命就能完成的个人目标，设下相应的奖项，同时也设下末尾惩罚机制，员工越怕什么，就越罚什么，做到了的，给与奖励，后一名给与惩罚，让员工心里明白，不努力就会被惩罚，迫使他们向前。

在布置某个任务的时候，让员工自己承诺完成的时间，如果规定的时间没有完成要怎么办，做到了也可以给一定的奖励，这样会让员工更加积极。

四、管理者以身作则。

当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！

俗话说“上梁不正下梁歪”，一般用来形容父子，但是我认为也可以用来形容老板与员工，公司的规章制度如果老板自己都不能遵守，怎么来要求别人去遵守。

五、团队凝聚力的营造。

团队首先要调节情绪达到状态，每个人都有拼命三郎的精神，始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气交流；其次，主管先要把自己树立成标兵，再去帮助员工完成目标，把目标作为团队的使命；后，团队要有将所有员工劲往一处使的力。

六、分享与交流。

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真相。